10 razões porquê o CEO sabota a inovação

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Pessoal,

encontrei no Twitter via @slrm (Silvio Meira) um site contendo, segundo opinião do autor, as 10 razões de porquê o CEO sabota a inovação. Vamos a elas :

- Falta de convicção de que a inovação fará diferença;

- Falta de habilidade para montar um time comprometido de campeões;

- Dependência excessiva do corte de custos e de inovações incrementais;

- A percepção de falta de tempo;

- Desequilíbrio entre o raciocínio do lado esquerdo (lógico) e o lado direito (criativo) do cérebro;

- CEO assume que o comitê de administração não ficará impressionado;

- Inovação “voa” acima da análise;

- CEOs preservam recursos. Inovação requer mais recursos;

- Muitas reuniões;

- Os resultados só aparecem no longo prazo;

- Inovação aumenta a quantidade de falhas aparentes;

- Inovação exige discordância e desconforto;

Assim como na gestão de pessoas, há uma distância muito grande entre o discurso e a prática. Eu acrescentaria que uma das razões, de porquê a inovação tem dificuldades para surgir nas empresas, é a mentalidade ainda muito mecanicista presente na alta administração das empresas. Acham que a inovação pode surgir a qualquer momento sem que se crie um ambiente adequado não só referente a cultura organizacional, mas também um ambiente físico próprio para o estímulo a inovação.

E na sua empresa, qual das razões acima impedem o estímulo a inovação?

Um abraço.

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