Blog do Marcelão

Blog para debate sobre excelência na gestão.

Vídeo: Integrando Gestão e Design

Posted by Marcelão em agosto 1, 2018


PessoALL,

segue vídeo contendo uma aula do MIT sobre como integrar o processo de gestão e desenvolvimento de produtos e serviços com o Design Thinking

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MiniMáxima da Semana

Posted by Marcelão em julho 30, 2018


“Aprendi que coragem não é a ausência de medo, mas o triunfo sobre isso. O Homem corajoso não é aquele que não sente medo, mas aquele que domina esse medo” Nelson Mandela

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O Verbo é Aprender

Posted by Marcelão em julho 27, 2018


PessoALL,

Duas capacidades que entendo que devemos desenvolver o máximo possível nessa mudança de época e de transformação digital:

– Capacidade de pensar no impossível;

– Capacidade aprender, reaprender e desaprender.

Sobre a primeira, pensar no impossível é entender que isso é uma questão de tempo e que a tecnologia sempre permitirá vencer essa barreira.

Sobre a segunda, o artigo da HBR, link abaixo, reforça a importância dessa capacidade.

Informação todos nós temos acesso, o que diferencia é como transformamos essa informação em conhecimento, mais do que isso, em conhecimento útil e prático.

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MiniMáxima da Semana

Posted by Marcelão em julho 23, 2018


"Não há nenhum problema em formular uma estratégia, o problema é fazê-la funcionar” Igor Ansoff – Professor e Consultor Norte-Americano nascido na Rússia conhecido como o “Pai da Estratégia”

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Aprendendo a Aprender

Posted by Marcelão em julho 18, 2018


PessoALL,

é de conhecimento da grande maioria dos profissionais que vivemos uma época em que a única certeza é a mudança constante. Eu diria até que é mais que isso, não é uma época de mudança, mas sim uma mudança de época, e acrescentaria que é uma mudança veloz de época.

Nesse sentido, os profissionais que quiserem manter-se alinhados e conectados com essa mudança veloz de época precisam a desenvolver a habilidade de aprender, mais do que isso, precisam aprender a aprender e a desaprender.

Baseado nesse conceito, a Harvard Business Review publicou um artigo muito interessante sobre como criar uma cultura de aprendizagem nas equipes. São quatro recomendações baseadas em ciência para ajudar os líderes das empresas na criação dessa cultura com seus times. Vamos a elas com meus comentários:

Recompense o aprendizado contínuo – É impossível desencadear mudanças deliberadas na cultura de sua equipe ou organização, a menos que você realmente implemente sistemas formais de recompensa para atraí-los – e mesmo assim não há garantia de que você conseguirá mudanças a menos que as recompensas sejam efetivas. Infelizmente, mesmo quando os gerentes entendem a importância de aprender – pelo menos em teoria – eles estão mais interessados ​​em impulsionar resultados e desempenho de curto prazo, que podem ser inimigos da aprendizagem.  Da mesma forma, é difícil para os funcionários encontrar tempo e espaço necessários para aprender quando são solicitados a maximizar os resultados, a eficiência e a produtividade. Note que a curiosidade recompensadora não é apenas elogiar e promover aqueles que demonstram um esforço para aprender e desenvolver; é também sobre a criação de um clima que estimula o pensamento crítico, no qual a autoridade e o discurso desafiadores são encorajados, mesmo que isso signifique criar discórdia. Isso é particularmente importante se você quiser que sua equipe produza algo inovador, pois o pensamento critico e o conflito são faíscas da inovação. Vale aqui citar a boa prática do Google, que estimula seus funcionários a dedicar 20% do seu tempo para projetos pessoais. Ao estimular esse tipo de atitude, o Google consegue gerar respostas novas para perguntas velhas ou perguntas novas que ainda não foram feitas. Lembrando que resposta é manutenção e pergunta é inovação; Continue lendo »

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MiniMáxima da Semana

Posted by Marcelão em julho 16, 2018


“Ao duvidar, nós duvidamos, e ao investigar, descobrimos novas ideias. Duvide de tudo e de todos o tempo todo – especialmente de você mesmo” Rod Judkins – do livro “A Arte da Criatividade”

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MiniMáxima da Semana

Posted by Marcelão em julho 9, 2018


“Intuição é o sussuro da alma” Kiddu Krishnamurti – Filósofo Indiano

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Vídeo: A História e o Futuro de Tudo

Posted by Marcelão em julho 5, 2018


Pessoal,

um estúdio alemão de nome Kurzgesagt vem produzindo uma animação todo mês, sempre explicando assuntos científicos. Seu lema é “Nós somos um pequeno grupo que quer dar uma cara bonita para a ciência. Porque ela é bonita.”

O vídeo abaixo trata da questão do tempo, usando um resgate histórico da história e o futuro de tudo. Achei muito interessante, pois sempre admirei a capacidade de historiadores abstraírem de pequenos fatos e conseguir enxergar a floresta como um todo, identificando a relação dos fatos e as consequências para a humanidade.

É a capacidade de enxergar o que está distribuído e conseguir fazer as conexões e as relações entre os acontecimentos.

Como conselho, procure perceber como dependendo do “zoom” que você dá na linha temporal, sua percepção de tempo e da história da humanidade muda completamente.

Segue o vídeo abaixo(legendas em português estão disponíveis): Continue lendo »

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Reflexão: MiniMáxima da Semana

Posted by Marcelão em julho 3, 2018


"Nesse mundo novo, não é o peixe grande que come o peixe pequeno. É o peixe rápido que come o peixe lento" Klaus Schwab – Presidente e Fundador do Fórum Econômico Mundial

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A Lacuna entre planejamento e execução

Posted by Marcelão em julho 2, 2018


PessoALL,

uma das maiores questões no campo da gestão, na minha opinião, está na dificuldade cada vez maior em conseguir realizar o que está previsto no planejamento estratégico das empresas. Nesse sentido, entendo que devemos cada vez mais diminuir a discussão em cima de planejamento estratégico e passar a discutir e debater mais sobre gestão estratégica, que envolveria não só o planejamento, mas também a execução estratégica.

Nesse sentido, uma das grandes iniciativas que surgiram foi a criação da Brightline que é uma coalizão de organizações globais líderes dos setores empresarial, governamental e sem fins lucrativos, incluindo o Boston Consulting Group (BCG), o Project Management Institute (PMI) e a Agile Alliance. Conheci a Brightline através do colega da area de gestão de projetos Ricardo Viana Vargas que é uma das grandes e maiores referências nessa área.

A missão da Brightline é fornecer uma plataforma de conhecimento e networking que forneça insights e soluções para superar com sucesso a lacuna entre o desenvolvimento da estratégia e a implementação da estratégia.

Nesse sentido, uma das iniciativas que a Brightline realizou foi a publicação de uma série de vídeos no Youtube que apresenta um guia de princípios para ajudar os lideres a resolver a questão do GAP entre o planejamento e a execução estratégica.

Esses vídeos foram desenvolvidos em parceria com a TED, organização sem fins lucrativos dedicada ao lema “Ideias que merecem ser compartilhadas”, já conhecida aqui pelos leitores desse blog.

Segue abaixo o vídeo do primeiro principio que trata de reconhecer que a entrega da estratégia é tão importante quanto o desenvolvimento da estratégia.

Para conhecer os princípios já publicados e acompanhar novas publicações, assine o canal em https://www.youtube.com/playlist?list=PLZoCxV45n5rO5e1VBCxRn8iMEo63ojlzs

Um abraço.

Keep the Faith.

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