Blog do Marcelão

Blog para debate sobre excelência na gestão.

Livro : O lider do futuro (John Naisbitt)

Posted by marcelao em fevereiro 12, 2008


Pessoal,

              nesse espaço vou escrever sobre os livros que já li e que recomendo a todos.

O lider do futuro

       O autor do livro é John Naisbitt que é o mesmo autor do livro Megatendências.

        O livro apresenta 11 conceitos essenciais para ter clareza num mundo confuso e se antecipar às novas tendências. 11 conceitos que o autor chama de modelos mentais. A idéia do livro é propor ao leitor uma revisão dos seus modelos mentais, sobre como enxergamos o mundo, como avaliamos as informações que nos são passadas. Para o autor, a diferença não está naquilo que você aprende, mas sim na forma como você pensa sobre a informação que você recebe. As pessoas criam, de forma inconciente, certas regras para disciplinar suas mentes e filtrar as informações. Comparamos e medimos as informações que recebemos com base na nossa própria experiência, usando nossos valores e nossos modelos mentais. O conjunto de valores, idéias preconcebidas e condicionamentos que temos é que induz nossos julgamentos em quase todas as áreas.

Abaixo um breve resumo de cada 4 dos 11 conceitos para servir de atrativo para que você compre o livro :

         1 – Embora muitas coisas mudem, a maioria delas permanece constante : Mesmo que apareçam celulares com televisões embutidas ou geladeiras que se abram ao detectar o ronco do seu estômago, o que mudou foi a forma como fazemos as coisas. O lar, a família e o trabalho é que são as grandes constantes.

         2 – O futuro está embutido no presente : Se focalizarmos o futuro muito distante, podemos tropeçar no que está bem a nossa frente. O futuro não é pouco mais do que extensão das coisas como elas se apresentam no momento presente. Isso quer dizer que encontramos as sementes do futuro no solo, e não na imensidão do céu. Deve-se ter cuidado que as árvores sozinhas não fornecem uma visão do futuro. Se você quiser identificar os eventos que estabelecem precedentes no mundo, terá que monitorá-los a distância. Se não mantiver esse afastamento, os modismos poderão bloquear sua visão com a maior facilidade.

         3 – Concentre-se no placar do jogo – Nesse conceito é feita uma analogia com o esporte. Uma vez eu ouvi um comentarista desses programas de debate/Mesa redonda a  seguinte frase : “Não existe placar injusto”, ou seja, por mais que o time tenha mandado 5 bolas na trave, que o goleiro adversário tenha sido o nome do jogo, o que manda no final é o placar final do jogo. Esse conceito diz respeito a você gerenciar sua empresa baseada em fatos, além de não se deixar levar pela obrigação de estar sempre certo o que pode levar a um abismo entre palavras e fatos que aumentam quando o orgulho pessoal está envolvido. Outro erro cometido é trabalhar com a premissa que “A maioria tem razão”. Não é que a maioria tem razão, a maioria decide o que fazer. Nesse caso, é importante fazer o que foi decidido, mas não esquecer que a minoria expressou durante o processo de discussão.

         4 – Compreenda o poder que há em não precisar estar certo – Começa com uma história sobre um inicio não muito promissor de um jovem estudante de fisica, pois sua dissertação fora rejeitada. O professor lhe disse : “Você é muito inteligente, mas tem um enorme defeito : nunca ouve ninguém.”  Esse jovem foi o único entre os quatro graduados de sua turma que não conseguiu emprego na área acadêmica. Mesmo assim, não perdeu a autoconfiança. “Viva a insolência! Ela é meu anjo da guarda neste mundo.” Após um breve período, por fim ele foi contratado como examinador de patentes em Berna. Seu nome : Albert Einstein. A obrigação de estar certo tolhe a mente, ela te coloca num caminho cercado.

   Recomendo a leitura do livro para quem deseja acompanhar as mudanças que ocorrem no mundo e tornar flexível o suficiente para compreende-las e tirar vantagens delas.

Um abraço.

P.S : Leia o resumo de outros livros que recomendo nesse LINK.

Leia também os seguintes posts :

– Google – Modelo de inovação na Gestão – > Clique aqui;

– Mudança de época requer mudança de pensamento – > Clique aqui;

– Inovação – O poder da colaboração – > Clique aqui;

– Nova economia exige um novo perfil de profissional – > Clique aqui;

– Modelos de gestão – necessidade de evolução – > Clique aqui;

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12 Respostas to “Livro : O lider do futuro (John Naisbitt)”

  1. […] e faze-los entrar em ação. É preciso desenvolver  novas competências nos nossos gestores. Competências que viabilizem a troca de informações entre as pessoas, que permita a criação de comunidades […]

  2. […]             A partir dessa história é feita uma analogia com a pergunta : “Quem está comando a sua empresa?”. O autor esclarece que quem está administrando sua empresa são um grupo de teóricos e profissionais que já morreram há muito tempo, e que criaram as regras e convenções da gestão “moderna” nos primeiros anos do século XX. Essas crenças moldam, de maneira invisível, os modelos mentais das empresas na alocação de seus recursos, definição de orçamentos, distribuição de poder e como toma decisões.            Esse modelo criado no século passado foi criado para funcionar em ambientes de relativa estabilidade e sujeito a poucas mudanças, e não para os tempos atuais com grande quantidade de variáveis complexas, mudanças abruptas, janelas de oportunidade reduzidas, avanço da tecnologia, aumento do poder do consumidor e com o dinheiro circulando sem fronteiras pelo mundo. (Leia o resumo do livro “O lider do Futuro” clicando aqui) […]

  3. […] Livro : O lider do futuro – > Clique aqui; […]

  4. […] Comentários Recentes Exemplo de Falta de … em Livro : Qual é a tua obr…Frases inspiradoras … em Medo – Barreira para inov…Frases inspiradoras … em Frases e Pensamentos Marc…Jefferson em Indicação de Blog -> Brok…Transferência de po… em Livro : O lider do futuro (Joh… […]

  5. Interessante!

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