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Não confunda movimento com produtividade

Posted by Marcelão em novembro 16, 2008


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Pessoal,

             assisti uma palestra da Luiza Trajano no site da endeavor e uma frase que ela disse ficou marcada para mim : “Não confunda movimento com produtividade”. Essa frase traduz a principal responsabilidade dos gestores das empresas que é como transformar insumos em recursos, uma vez que qualquer ferramenta, processo ou trabalho de pessoas só pode ser considerado um recurso quando se consegue extrair valor dos mesmos.

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Planejar é preciso?

Posted by Marcelão em maio 29, 2008


Pessoal,

               volta e meia, muitas pessoas questionam a necessidade de se planejar um projeto. Para ilustrar a necessidade do planejamento, escrevo abaixo uma pequena fábula que espero que ajude a vocês a entender  porquê deve-se planejar.

O Lenhador sem tempo

              Um caçador saiu para o seu dia de lazer e, ao entrar na floresta, encontrou um forte lenhador que tentava derrubar uma árvore.

              Ele passou o dia todo caçando e, ao retornar para o seu hotel, passou novamente pelo lenhador, que ainda continuava tentando derrubar a mesma árvore.

              O caçador percebeu que o machado utilizado pelo lenhador não estava afiado.

              Disse, então, ao lenhador :

              – Por quê você não afia esse machado?

              O lenhador lhe respondeu :

               – Não posso. É mais uma atividade para fazer e eu não tenho tempo.

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               Planejar é você estabelecer que atividades serão necessárias para se atingir o objetivo da forma mais eficiente possível. O Lenhador vai conseguir derrubar a árvore? Um dia vai conseguir, mas não será eficiente, pois gastou energia a mais desnecessariamente.

               É identificar hoje que atividades você precisa desempenhar para construir o amanhã.

               Como disse Tolstoi, grande autor da literatura russa, “O futuro não existe realmente. Ele é criado por nós, no presente.”

 

Um abraço.

P.S : Dando os devidos créditos, esse fábula foi retirada do livro “As parábolas nas empresas” organizado por Alexandre Rangel.

Leia também os seguintes posts :

Gestão de longo prazo – > Clique aqui;

Processo decisório – > Clique aqui;

A relação entre planejamento estratégico e a gestão de projetos – > Clique aqui;

O que é planejamento estratégico? – > Clique aqui;

Importância do planejamento estratégico em ambientes de grandes mudanças – > Clique aqui;

Importância do planejamento estratégico para o processo decisório – > Clique aqui.

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