Blog do Marcelão

Blog para debate sobre excelência na gestão.

Fórum HSM de Gestão e Liderança: O Que Eles Disseram

Posted by marcelao em abril 14, 2011


Pessoal,

na última página da revista HSM Management, sempre vem a seção “O que eles dizem sobre “. Trata-se de um conjunto de frases sobre determinado assunto e que servem como insights para o nosso cotidiano. Acho a idéia excelente e sempre a utilizo para reunir aqui no blog algumas frases apresentadas pelos palestrantes nos eventos da HSM de que participo.

Seguem abaixo, algumas frases que capturei durante o Fórum HSM de Gestão e Liderança realizado entre os dias 05 e 06 de abril:

John Kotter:

“O ciclo de vida dos produtos e do processo econômico(crescimemto, recessão, depressão e retomada) são cada vez mais curtos.”

“Quando o negócio precisa de uma mudança radical, ela precisa de uma ação radical e ousada e não apenas incremental.” citando Jack Welch

“Para mudança de larga escala nas empresas precisamos: 1 – Senso de Urgência; 2 – Criar um time de líderes mentores; 3 – Criar uma visão correta e que faça sentido; 4 – Comunicação Sistemática; 5 – Empoderar para ação; 6 – Crie e comemore pequenas vitórias; 7 – Não deixe para depois; 8 – Fazer a mudança perdurar”

“Complacência é maior doença que existe nas empresas. Não existe senso de urgência e nem reconhecimento dos problemas dessa forma”

“Pessoas vão trabalhar todos os dias determinadas a explorar grandes oportunidades”

“É necessário conhecer a verdadeira urgência nas empresas para que os colaboradores queiram descobrir oportunidades”

Dan Ariely

“Realizar trabalhos com significados tem um resultado muito maior do que aqueles que não possuem.”

“Na economia do conhecimento, a participação conta mais do que a eficiência. Pessoas buscam um significado.”

“Quanto maior a recompensa menor é a produtividade criativa das pessoas. Pessoas buscam significado”

“Dinheiro é fator motivador, mas também um fator stress, sendo que o segundo sobressai-se em relação ao primeiro.”

“Um grande desafio para qualquer empresa é entender o que motiva as pessoas e colocar isto em prática”

César Souza

“A maioria das empresas e escolas estão formando líderes para uma realidade que já não existe mais.”

“O papel do líder não é de prever o futuro, mas sim cria-lo.”

“Principais desafios de gestão: formar novos líderes, executar o planejamento estratégico e manter o crescimento da empresa. “

“Precisamos de líderes inspiradores para termos sucesso na era do pós-management e no mundo em reconfiguração em que vivemos”

“O líder competente é aquele que encontra no presente a excelência do futuro.”

“Para garantir sustentabilidade e perenidade, as empresas precisam de lideres em todos os níveis.”

“Líderes competentes constróem pontes enquanto que os incompetentes constróem muros.”

Robert Sutton

“Saber não é a mesma coisa que fazer.”

“Sabemos bastante sobre gestão, afinal de contas, são mais de 11.000 livros publicados por ano, mais de 100 bilhões em treinamento e consultoria. O problema está na execução”

“A melhor pergunta para diagnosticar como está a gestão é perguntar sobre o que acontece quando as pessoas erram.”

“As pessoas devem se sentir seguras para tentar e errar. Erro deve ser instrumento pedagógico e não de punição.”

“Para seguir adiante, falhar faz parte do processo.”

“Primeira lição para reduzir GAP entre saber e fazer: utilize estratégia de pequenas vitórias. Pessoas precisam ter foco em pequenos passos”

“Pequenos passos são importantes para manter um progresso constante.”

“Transformar a estratégia em pequenos passos facilita transformar conhecimento em execução.”

“Doença da maioria das empresas: pagam as pessoas para falar coisas inteligentes e não para gerar mudança e transformação. “

“Empresas precisam buscar a integridade conectando o discurso com a ação.”

“Para conectar o discurso com a ação, fale simples e repetidas vezes.”

“Existem tantas métricas nas organizações que as pessoas não sabem o que fazer, então elas fazem o que querem.”

“Se há competição interna pertubadora, as pessoas começam a se ver como inimigos.”

“Conhecimento não é suficiente se você não o converte em ação. “

“A melhor gestão é quando, algumas vezes, não precisamos gerenciar. Não gerencie as pessoas muito de perto.”

“Depois que você planta uma semente, você não a cava toda semana para ver como está se saindo”

“Lute como se você estivesse certo, ouça como se você estive errado.”

“Grandes líderes aceitam a derrota com altivez.”

“Para cada momento ruim, você precisa ter 5 momentos bons para compensar. Isso vale para vida e para trabalho”

“Quando alguém está acima de alguém na escala de hierarquia das empresas, a competência mais dificil de desenvolver é a auto-percepção.”

Vicente Falconi

“O que falta nas empresas é execução.”

“Coisas simples é que podem ser executadas.”

“Opiniões custam caro, o importante é a verdade. Método é a busca da verdade.”

“Já existe nas empresas conhecimento muito grande. O que falta é execução, fazer o que precisa ser feito.”

“Sistemas são partes interligadas para alcançar um objetivo específico.”

“TUDO NESSE MUNDO É APRENDIZADO”

“Empresas são criadas para atender as necessidades das pessoas.”

“Vamos pesquisar números para descobrir a verdade. Pesquisar para tomar decisões certas, que trazem resultados certos”

“Liderar é gerar resultados por meio de sua equipe mantendo um bom ambiente de trabalho pelo caminho certo.”

“Indicadores certos são criados no fim dos processos. Para isso é preciso saber qual o objetivo e quem é o cliente.”

“Não existe planejamento perfeito.”

“Melhorar empresa é elevar patamar de operação da empresa, da rotina. Não acredito em grandes melhorias sem rotina”

Claudio Aráoz

“De longe, o fator mais importante na determinação do valor de uma empresa é o efeito do líder”

“Temos o cérebro errado para tomar decisões sobre pessoas”

“Tomar grandes decisões sobre pessoas, para uma empresa, é tão importante quanto fechar o planejamento estratégico, e os líderes devem se capacitar sobre isso.”

“Bons resultados só são possíveis quando os melhores profissionais ocupam as posições adequadas. Nada é mais importante do que isso, se quisermos ter sucesso profissional.”

“O peso do líder é responsável por até 40% da variação de valor de uma empresa.”

Um abraço.

“Maybe i’m a dreamer, but i still believe”

Twitter: @blogdomarcelao

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