Blog do Marcelão

Blog para debate sobre excelência na gestão.

A diferença entre líderes e gerentes : Controlador X Inovador

Posted by marcelao em outubro 2, 2009


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Pessoal,

quem acompanha esse blog sabe que gosto de escrever sobre a diferença entre líderes e gerentes (Clique aqui para acessar minha versão e aqui a versão do Gary Hamel). Estava navegando pela Internet e encontrei o excelente site sobre inovação chamado “Inovation Tools”. No site, eu encontrei um artigo do Sr. Paul Sloane que estabelece a diferença entre líderes inovadores e líderes controladores. Segue abaixo a opinião do Sr. Paul Sloane :

Líder controlador… Líder Inovador…
Lidera na frente Lidera ao lado
Direciona Inspira
Verifica e controla Confia e delega
Melhora a efetividade e a eficiência Encontra novas abordagens
Acha que ele é o melhor Melhora a habilidade dos outros
Tem um forte senso de direção e propósito Tem uma visão de futura clara e a comunica
Prioriza o operacional acima do estratégico Prioriza a estratégia acima das questões operacionais
Oferece direção e ordens Faz perguntas e solicita sugestões
Trata a equipe como subordinados Trata a equipe como colegas
É decidido, muitas vezes sem consulta prévia Pondera e solicita dados antes de tomar decisões
Constroem equipes que podem executar políticas e implementar planos Constroem equipes que podem criar e inovar
Instrui Empodera (empowerment)
Contrata com base na experiência, reputação e qualificações Contrata baseado na atitude, criatividade e capacidades latentes
Desencoraja opiniões divergentes Encoraja opiniões divergentes
Se preocupa com resultados acima de tudo Se preocupa com idéias, pessoas e com a visão de futuro
Promove a si mesmo como líder Compartilha exposição e prestígio com sua equipe
Incentiva ação, atividade e trabalho Encoraja idéias, inovação e diversão
Recompensa por desempenho Recompensa por ações empreendedoras
É orientado por números e análises É orientado por idéias, analítico e intuição
Enxerga a tecnologia como um meio de fazer melhor, mais rápido e mais barato Enxerga a tecnologia como meio de fazer as coisas de formas inteiramente diferentes
Minimiza Riscos Assume riscos calculados
Abomina a falha É confortável com a falha. Aprende com ela

 

Muitos das diferenças apresentadas pelo autor já foram abordadas por mim aqui nesse blog, mas há um aspecto complementar que gostaria de abordar. Todas essas competências são importantes para gerar inovação nas empresas, mas elas por si só não suficiente, ter um líder inovador não é suficiente. De nada vale um líder inovador se você não tem na sua empresa um clima e uma cultura que estimule a inovação. Sem esses fatores, você pode até encontrar líderes inovadores na sua empresa, mas dificilmente conseguirá construir equipes inovadoras.

Ainda estamos presos a velhos paradigmas da admimistração como estruturas verticais/lineares dificultadores da colaboração, horários de entrada e saída padrões onde valorizamos a pontualidade e processos decisórios lentos que acabam por matar a inovação. Enquanto não entendermos que inovação não tem agenda (não bate ponto) e que ela é essencialmente uma atividade social, dificilmente construiremos equipes inovadoras dentro de nossas empresas.

Um abraço.

“Keep The Faith”

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 Leia também os seguintes posts :

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– Negociar e decidir – competências importantes para a vida – > Clique aqui para ler;

 – Mudar = Aprender = Ter Humildade – > Clique aqui para ler;

 – 10 Lições de Gandhi para mudar o mundo – > Clique aqui para ler;

 – Dicas de conteúdo aberto sobre empreendedorismo e inovação – > Clique aqui para ler;

 – Gestão 2.0 : A diferença entre líderes e gerentes by Gary Hamel – > Clique aqui para ler;

 – Gestão 2.o : Crie uma cultura de inovação -> Clique aqui para ler;

 – 10 razões para adotar redes sociais nas empresas – > clique aqui para ler;

 – Digital Age – Minhas impressões – > Clique aqui para ler;

 – O papel das empresas – Parte II – A lição Tony Stark – > Clique aqui para ler;

 – O papel das empresas – Parte I – > Clique aqui para ler;

 – Vida digital em um planeta inteligente – > Clique aqui para ler;

 – Paulo Freire e o líder como educador – > Clique aqui para ler;

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 – A diferença entre líderes e gerentes – > Clique aqui para ler;

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– Perguntar é a resposta para a inovação – > Clique aqui para ler;

– 10 razões porquê o CEO sabota a inovação – > Clique aqui para ler;

– O exemplo na prática – > Clique aqui para ler;

– “Voldemort” nas empresas – > Clique aqui para ler;

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– O dilema da inovação na gestão – > Clique aqui para ler;

– Gestão 2.0 : Fortaleça os incomodados – > Clique aqui para ler;

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6 Respostas to “A diferença entre líderes e gerentes : Controlador X Inovador”

  1. […] em um planeta…Fórum Mundial de Neg… em 10 lições de Gandhi para mudar…A diferença entre lí… em Gestão 2.0 : Fortaleça […]

  2. Edson Urbano said

    em tempos de numeros que controlam nossas vidas, as ciencias humanas vem nos mostram como somos humanos. Precisamos parar pra pensar e refletir sobre nossos atos.

  3. […] Grandes lideres fazem as pessoas sentir que elas estão no centro das coisas, e não na periferia. Cada um sente que ele ou ela faz a diferença para o sucesso da organização. Quando isso acontece, as pessoas se sentem centradas e isso dá sentido ao seu trabalho. Isso só ocorre quando você compartilha significado, quando você age e comunica POR QUÊ você existe e em que você acredita. Isso é o que diferencia os verdadeiros líderes dos simples gerentes (Clique aqui para saber mais) […]

  4. […] Grandes lideres fazem as pessoas sentir que elas estão no centro das coisas, e não na periferia. Cada um sente que ele ou ela faz a diferença para o sucesso da organização. Quando isso acontece, as pessoas se sentem centradas e isso dá sentido ao seu trabalho. Isso só ocorre quando você compartilha significado, quando você age e comunica POR QUÊ você existe e em que você acredita. Isso é o que diferencia os verdadeiros líderes dos simples gerentes (Clique aqui para saber mais) […]

  5. […] Líderes eficazes, independente de sua posição e de suas limitações aparentes, agarram toda a liberdade que conseguem e a aproveitam o quanto podem. Eles sabem criar uma estratégia do oceano azul para suas carreiras, como disse Renée Mauborgne. Eles sabem que a gestão envolve a gestão da produtividade(processos, custo, logistica, …) e a gestão da criatividade(estratégia, criatividade, inovação, …). E que a diferenciação de um líder, o seu oceano azul, está na gestão da criatividade.(Leia mais sobre isso aqui) […]

  6. […] Líderes eficazes, independente de sua posição e de suas limitações aparentes, agarram toda a liberdade que conseguem e a aproveitam o quanto podem. Eles sabem criar uma estratégia do oceano azul para suas carreiras, como disse Renée Mauborgne. Eles sabem que a gestão envolve a gestão da produtividade(processos, custo, logistica, …) e a gestão da criatividade(estratégia, criatividade, inovação, …). E que a diferenciação de um líder, o seu oceano azul, está na gestão da criatividade.(Leia mais sobre isso aqui) […]

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