Blog do Marcelão

Blog para debate sobre excelência na gestão.

Gestão 2.0 : A diferença entre líderes e gerentes by Gary Hammel

Posted by marcelao em setembro 7, 2009


Blog do Marcelão

↑ Grab this Headline

Pessoal,

todo mundo deve saber que eu sou fã do livro “O futuro da administração” do professor Gary Hammel e sua visão de uma Gestão 2.0, além das minhas críticas a gerentes que procuram manter o status quo e não promovem a mudança. Já escrevi sobre a diferença entre líderes e gerentes nesse espaço (clique aqui para acessar), mas hoje revisitei o blog do professor Gary Hammel(clique aqui para acessar) e achei um post sobre a visão dele para essa diferença e que compartilho com vocês aqui.

Para o professor Gary Hammel, a diferença básica entre líderes e gerentes é que líderes estabelecem uma visão e traçam o caminho para chegar até essa visão, enquanto gerentes gerenciam o status quo vingente sem pensar em mudanças. Líderes são agentes de mudança.

Nas organizações tradicionais, aqueles que se consideram lideres, na verdade são gerentes, tem seu poder derivado de suas posições na hierarquia da empresa. Em organizações inovadoras, o poder de um verdadeiro líder reflete o apoio dado livremente por seus pares e seguidores. Com esse perfil de liderança pelos pares, Gary Hammel citou Madre Teresa de Calcutá, Linus Torvalds (criador do Linux) e Jimmy Wales (fundador da Wikipedia).

No post, o professor apresenta uma reflexão sobre a distinção entre um líder intitulado (gerentes) e um líder natural, ressaltando que não são categorias mutuamente exclusivas, ou seja, você pode ser um líder natural e intitulado ao mesmo tempo. Voltando a reflexão, ele faz o seguinte exercício imaginário levando você a se perguntar sobre o seu papel no trabalho. Suponha que você, por um momento, já não tem qualquer autoridade posicional – você não é mais o líder designado de um projeto, um chefe de departamento ou vice-presidente. Não há título em seu cartão de visita e você não tem subordinados diretos. Suponhamos que você não tem nenhuma forma de penalizar aqueles que se recusam a fazer o que você pede, você não pode demiti-los ou reduzir seus salários. Diante desse cenário, o quanto você poderia ter feito em sua organização? 

Para facilitar esse exercício, o professor apresentou perguntas para medir qual o percentual do seu poder e influência vem de :

– A sua posição na hierarquia da empresa (que inclui a capacidade de tomar decisões unilaterais e comprometer recursos);

– A sua capacidade de impor sanções (fazendo reprimendas, negando promoções, etc);

– O acesso privilegiado a informações, aos decisores e reuniões importantes?

E qual percentual recai sobre :

– Sua sabedoria amplamente reconhecida ou experiência?

– Sua visão, valores e traços de personalidade louváveis?

– As suas capacidades organizacionais(Incluindo sua capacidade para reunir opiniões, atrair recursos para trabalhar com você, etc)?

Em outras palavras, quanto de sua energia vem do que você é (o vice-presidente de RH, por exemplo), e quanto vem de quem você é (um solucionador de problemas criativos com uma grande rede pessoal)?

Em resumo e na minha opinião, a diferença entre líderes e gerentes é que o primeiro preocupa-se com perspectivas de longo prazo, não perspectivas de curto prazo, foca as pessoas e não os sistemas, desafia o status quo ao invés de aceitá-lo, e exerce confiança e não o controle.

A pergunta que fica é : Sua empresa está preocupada com a identificação e formação de líderes com esse perfil?

Um abraço.

“Keep the Faith”

Bookmark and Share

Leia também os seguintes posts :

– Gestão 2.o : Crie uma cultura de inovação -> Clique aqui para ler;

– 10 razões para adotar redes sociais nas empresas – > clique aqui para ler;

– Digital Age – Minhas impressões – > Clique aqui para ler;

– O papel das empresas – Parte II – A lição Tony Stark – > Clique aqui para ler;

– O papel das empresas – Parte I – > Clique aqui para ler;

– Vida digital em um planeta inteligente – > Clique aqui para ler;

– Paulo Freire e o líder como educador – > Clique aqui para ler;

– Identifique um agente da inovação e da mudança – > Clique aqui para ler;

– Estratégia : 10 tendências a monitorar – > Clique aqui para ler;

– A dor e o valor de fazer escolhas difíceis – > Clique aqui para ler;

– Gestão 2.0 : Por quê lideres criativos são tão raros? – > Clique aqui para ler;

– A diferença entre líderes e gerentes – > Clique aqui para ler;

– Palestra realizada na Tecnologia do BB – Inovação, empreendedorismo e projetos – > Clique aqui para ler;

– Importância da franqueza nas organizações – > Clique aqui para ler;

– Identifique os agentes da inovação e da mudança – > Clique aqui para ler;

– A gestão de projetos na nova economia – > Clique aqui para ler;

– Você já fez o velho – > Clique aqui para ler;

– Gestão por decreto = números torturados = comportamento não ético – > Clique aqui para ler;

– Gestão 2.0 : Jogue uma pizza -> Clique aqui para ler;

– Perguntar é a resposta para a inovação – > Clique aqui para ler;

– 10 razões porquê o CEO sabota a inovação – > Clique aqui para ler;

– O exemplo na prática – > Clique aqui para ler;

– “Voldemort” nas empresas – > Clique aqui para ler;

– O que precisa mudar – > Clique aqui para ler;

– O dilema da inovação na gestão – > Clique aqui para ler;

– Gestão 2.0 : Fortaleça os incomodados – > Clique aqui para ler;

Anúncios

14 Respostas to “Gestão 2.0 : A diferença entre líderes e gerentes by Gary Hammel”

  1. […] – Gestão 2.0 : A diferença entre líderes e gerentes by Gary Hamel – > Clique aqui para ler; […]

  2. […] – Gestão 2.0 : A diferença entre líderes e gerentes by Gary Hamel – > Clique aqui para ler; […]

  3. […] de escrever sobre a diferença entre líderes e gerentes (Clique aqui para acessar minha versão e aqui a versão do Gary Hamel). Estava navegando pela Internet e encontrei o excelente site sobre inovação chamado […]

  4. […]  – Gestão 2.0 : A diferença entre líderes e gerentes by Gary Hamel – > Clique aqui para ler; […]

  5. […]  – Gestão 2.0 : A diferença entre líderes e gerentes by Gary Hamel – > Clique aqui para ler; […]

  6. […]  – Gestão 2.0 : A diferença entre líderes e gerentes by Gary Hamel – > Clique aqui para ler; […]

  7. […]  – Gestão 2.0 : A diferença entre líderes e gerentes by Gary Hamel – > Clique aqui para ler; […]

  8. […]  – Gestão 2.0 : A diferença entre líderes e gerentes by Gary Hamel – > Clique aqui para ler; […]

  9. […]  – Gestão 2.0 : A diferença entre líderes e gerentes by Gary Hamel – > Clique aqui para ler; […]

  10. […]  – Gestão 2.0 : A diferença entre líderes e gerentes by Gary Hamel – > Clique aqui para ler; […]

  11. […]  – Gestão 2.0 : A diferença entre líderes e gerentes by Gary Hamel – > Clique aqui para ler; […]

  12. […]  – Gestão 2.0 : A diferença entre líderes e gerentes by Gary Hamel – > Clique aqui para ler; […]

  13. […]  – Gestão 2.0 : A diferença entre líderes e gerentes by Gary Hamel – > Clique aqui para ler; […]

  14. soraia maria said

    muito enriquecedor as ideias mim deu uma luz

Deixe um comentário

Preencha os seus dados abaixo ou clique em um ícone para log in:

Logotipo do WordPress.com

Você está comentando utilizando sua conta WordPress.com. Sair / Alterar )

Imagem do Twitter

Você está comentando utilizando sua conta Twitter. Sair / Alterar )

Foto do Facebook

Você está comentando utilizando sua conta Facebook. Sair / Alterar )

Foto do Google+

Você está comentando utilizando sua conta Google+. Sair / Alterar )

Conectando a %s

 
%d blogueiros gostam disto: