Blog do Marcelão

Blog para debate sobre excelência na gestão.

Archive for fevereiro \28\UTC 2009

Pesquisa : O que você acha desse blog?

Posted by Marcelão em fevereiro 28, 2009


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Pessoal,

                 depois de 150 votos, o resultado da pesquisa “O que você acha desse blog?” foi o seguinte :

  • Excelente – > 45% dos votos;
  • Muito Bom – > 30% dos votos;
  • Bom – > 7% dos votos;
  • Regular – > 3% dos votos;
  • Ruim – > 1% dos votos;
  • Muito ruim – > 14% dos votos;

                  O resultado mostra um indice de aprovação do blog de 85%, maior até do que a popularidade do presidente Lula. Mesmo assim, mostra que ainda tenho espaço para melhorar mais ainda o conteúdo apresentado.

                  Gostaria de agradecer a todos que participaram da pesquisa, pois são vocês, leitores desse blog, que me motivam a continuar escrevendo aqui nesse espaço.

Um abraço.

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Livro : As 5 perguntas essenciais

Posted by Marcelão em fevereiro 26, 2009


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Pessoal,

                  esse é um livro que apresenta uma ferramenta de gestão que utiliza 5 perguntas essenciais que toda organização deve estar sempre respondendo em busca da auto-avaliação, sejam elas na área de negócios, sem fins lucrativos ou do setor público. São perguntadas apresentadas pelo pai da administração moderna, Peter Drucker.

                  Apesar de parecerem simples, responder a essas perguntas exige profundidade e franqueza, por vezes dolorosa, pois ninguém gosta de enxergar suas próprias fraquezas e deficiências. Aliás, eu costumo dizer que encontrar as perguntas é muitas vezes mais importante do que encontrar as respostas. As 5 perguntas aqui apresentadas são complexas e convincentes, essenciais e relevantes em qualquer época e para qualquer organização.

                  Essa ferramenta de auto-avaliação é um método para avaliar o que você está fazendo, por quê você está fazendo e o que precisa fazer para melhorar o desempenho de uma organização. A ferramenta utiliza 5 perguntas essenciais : Qual é a nossa missão? Quem é o nosso cliente? O que o cliente valoriza? Quais são os nossos resultados? e Qual é o nosso plano?

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10 Tendências (ou descobertas) da Gestão de projetos

Posted by Marcelão em fevereiro 24, 2009


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Pessoal,

                 como havia prometido no post sobre Stakeholders em projetos, lista abaixo as 10 tendências em gestão de projetos apresentadas pelo meu xará, Marcelo Cota, na palestra que ele fez para a área de tecnologia do Banco do Brasil em dezembro/2008 :

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Frases inspiradoras sobre Pessoas

Posted by Marcelão em fevereiro 23, 2009


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“Ao lidar com pessoas, lembre-se de que você não está lidando com seres lógicos, e sim com seres emocionais.” Dale Carnegie

“Tudo aquilo que conseguimos realizar foi graças a ajuda de outras pessoas.” Walt Disney

“A pessoa que percebe como conduzir o talento coletivo de sua organização irá arrasar seus concorrentes.” Walter Wriston

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Todas as frases postadas estão reunidas na página “Frases e pensamentos marcantes”

Leia também os seguintes posts :

Inovação – o poder da colaboração – > Clique aqui para ler

Importância da franqueza nas organizações – > Clique aqui para ler;

Livro : Wikinomics – > Clique aqui para ler;

Questionar é preciso : liderando equipes talentosas – > Clique aqui para ler;

Google – Modelo de Inovação na Gestão – > Clique aqui para ler;

A importância das pessoas para a inovação nas empresas – > Clique aqui para ler;

Funcionários satisfeitos = maior valor das ações – > Clique aqui para ler;

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Gerenciar Stakeholders em projetos

Posted by Marcelão em fevereiro 17, 2009


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Pessoal,

                  continuando no assunto “Gestão de projetos”, seguem algumas dicas sobre o que envolve gerenciar stakeholders nos projeros.

                   Essas dicas foram apresentadas pelo meu xará , grande amigo e colega de PMI-DF, Marcelo Cota, em uma palestra que ele realizou na jornada de tecnologia do Banco do Brasil no final do ano de 2008 sobre as grandes pesquisas na área de gestão de projetos.

                   Inicialmente, Marcelo apresentou o que seria a essência da gestão de projetos como o fato de que projetos são o veiculo da mudança, pois eles criam o futuro da empresa. Se a empresa deseja crescer e manter-se competitiva, ela precisa trabalhar com projetos. Isso é óbvio, mas precisa ser explicitado.

stakeholders_1_col

                    Ocorre que faz parte da natureza do projeto trabalhar com a incerteza e com assumir riscos. Se não bastasse esses fatores, o gerente de projetos tem que saber lidar com pessoas ou entidades conhecidas como STAKEHOLDERS. Não existe uma palavra correspondente para stakeholders na nossa lingua, mas, em sintese, stakeholders são todos aqueles que, de alguma forma, possuen interesse no sucesso ou até mesmo no fracasso do projeto(nesse caso, eu chamo de StrikeHolders).

                     Então, seguem abaixo dicas sobre o que significa gerenciar stakeholders em projetos :

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7 Regras do nunca para gestão de projetos by Max Gehringer

Posted by Marcelão em fevereiro 11, 2009


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Pessoal,

                 vejam só que coincidência : Domingo, eu publiquei as frases proibidas quando se trata de gestão de projetos. Segunda-feira é o dia das listas do mundo corporativo no comentário do Max Gehringer e, na última segunda(09.02), ele listou as sete regras do nunca quando tratamos de gestão de projetos.

                 Antes de lista-las, Max comentou como eram os projetos em uma empresa que ele trabalhou. A maioria dos projetos não apresentava resultados, foi então que eles decidiram parar e verificar as causas desse fracasso. Perceberam que os projetos sofriam muitas mudanças no meio dos projetos (UFA! Achei que era só comigo) e os motivos dessas mudanças eram porque as pessoas mudavam de opinião várias vezes, se omitiam ou estavam mais interessadas em discutir com os outros membros da equipe, ou seja, o problema era de liderança.

                 Foi então que eles atribuiram um lider para cada projeto e criaram as sete regras do nunca para projetos(com meus comentários) :

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Frases Proibidas em Gestão de Projetos

Posted by Marcelão em fevereiro 9, 2009


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Pessoal,

                 segue uma lista de frases proibidas para qualquer lider de projeto e com meus comentários :

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Não Existe Planejamento Perfeito

Posted by Marcelão em fevereiro 7, 2009


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Pessoal,

                 o título desse post é uma frase que eu enfatizo muito nas minhas palestras : “Não existe planejamento perfeito”. Escrevo aqui nesse espaço sobre essa frase porque ontem(06.02.2008), na capa do caderno de economia do jornal “O Globo”, foi feita matéria sobre alterações que estavam sendo feitas no pacote de estimulo a economia americana proposto pelo presidente americano, Barack Obama. Na reportagem, o presidente Obama diz :

                 – “A hora da discussão acabou. É hora de agir agora. Nenhum plano é perfeito. Houve mudanças construtivas nas últimas semanas. Gostaria de ver novas melhorias.”

                Perfeitas as palavras do presidente americano. Planos devem ser corrigidos quando identificamos erros ou aspectos que não consideramos inicialmente. Aliás, eu complemento a frase do título com outra : “No inicio de um projeto, podemos fazer tudo, mas não sabemos nada. No final de um projeto, sabemos tudo, mas não podemos fazer mais nada.”

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Chegou a hora da administração?

Posted by Marcelão em fevereiro 5, 2009


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Pessoal,

                assisti há dois anos atrás uma palestra do articulista da revista Veja, Stephen Kanitz, em um congresso realizado no Guarujá em que ele fez uma previsão de em 2010 teremos, pela primeira vez, um presidente formado em administração. A base do argumento do Sr. Kanitz era de que, a partir de 2005, a profissão de administrador passou a ser mais frequente no país, sendo responsável por 18% dos formandos(leia o artigo aqui no site do autor).

                Ontem, no portal da UOL – seção vestibular(leia a notícia aqui), foram apresentados os dados do Censo da Educação Superior 2007, divulgados pelo MEC (Ministério da Educação), onde foi registrado que o curso de administração foi o curso com mais matrículas naquele ano.

                Diante desse fatos, pergunto : Chegou a hora da administração?

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Marketing alinhado com estratégia : Um conto sobre a minha sogra

Posted by Marcelão em fevereiro 3, 2009


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Pessoal,

                 a estratégia deve sempre direcionar as ações de todos os setores da empresa. Para exemplificar, vou contar um fato que aconteceu comigo há alguns anos atrás e que sempre conto nas minhas palestras.

                 Esse é um caso que mostra o perfeitamento alinhamento da estratégia de Marketing com a estratégia de uma empresa.

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