Valorizando o que é nosso

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Pessoal,

muitas vezes eu ouço pessoas criticando muito o nosso país, como se ele fosse o pior lugar do mundo para se morar. Não compartilho da opinião dessas pessoas. Temos problemas sim, alguns muitos graves, mas não somos tão diferentes em relação a outros países que possuem seus próprios problemas, alguns mais graves do que os nossos, apesar do seu maior poderio financeiro.

Nessas horas, eu sou forçado a concordar com o presidente Lula, temos que procurar valorizar mais o que é nosso. Temos muita coisa aqui nesse país que dá um banho em muito país altamente desenvolvido.

Na saúde, por exemplo, apesar de termos problemas com a rede pública de hospitais, temos um programa de vacinação e prevenção de doença de excelência mundial. É um programa muito bem coordenado, com ações estratégicas, boa rede de atendimento, excelente controle da agenda e com um processo de comunicação excelente.

Voltando para a minha área de atuação (tecnologia), nossa tecnologia bancária é de primeiro mundo. Tem muito banco estrangeiro que vem ao Brasil aprender com o nosso sistema bancário, como funciona a automação bancária e, mais importante, como todo esse sistema funciona de maneira completamente integrada e com processamento real-time.

Erre para acertar

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Pessoal,

existe uma frase muito citada no futebol que é : “O medo de perder tira a vontade de ganhar”. Adaptando para o tema desse post, eu diria que o medo de errar diminui a chance de acertar e inovar. Fomos criados nos bancos de sala de aula com a idéia de que o erro deve ser repreendido e punido. Se vocês se lembrarem dos tempos de escola, sempre que um professor apresentava uma questão para a turma responder, muito poucos se apresentavam para responder e sempre tinha alguém que, depois de respondida a pergunta, dizia que sabia a resposta, mas tinha medo de falar e estar errado.

O modelo de educação que a nossa geração recebeu foi todo ele calcado na metáfora da máquina como símbolo da época. Se você errasse uma palavra, você tinha que ir para o quadro e repeti-la várias vezes, assim como nos treinamentos para realizar o trabalho nas indústrias que era baseada na repetição, ou seja, não eram treinamentos, na verdade, eram adestramentos. Além disso, repetir a palavra era uma forma de castigar o aluno.

Tendências da TI : Modelos de negócios baseado em TI

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Pessoal,

já escrevi em posts anteriores que as áreas de TI existentes dentro das empresas estão passando e ainda passarão por uma grande transformação nos próximos anos. A mudança é fundamentalmente de postura, deixando de ser uma área reativa, que espera ser demandada para desenvolver soluções, e passando a adotar uma postura mais pró-ativa e buscando apresentar soluções de TI que ofereçam maiores e as mais inovadoras oportunidades de negócio para as empresas.

As áreas de TI sempre foram vistas como ferramentas para executar os processos de forma mais rápida e com menor custo. Essa é uma visão muito baseado no modelo mental da revolução industrial em que se procura otimizar processos para reduzir os custos de operação e transação. Mas a TI pode ser muito mais que simples ferramenta de redução de custos, ela pode ser uma ferramenta para fazer as coisas de formas inteiramente diferentes, servindo como um componente de um modelo de negócio inovador.

Mais Confiança = Arriscar Mais = Inovar mais

 

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Pessoal,

estava assistindo ao jogo do Flamengo contra o Avaí há algumas semanas quando ocorreu um lance em que um jogador do Flamengo errou um passe de meio metro, o narrador comentou : “Quando fase é ruim, nada dá certo”. Feito esse comentário, o comentarista do jogo corrigiu : “Não é uma questão relacionada a fase, mas sim quando os resultados não aparecem, a confiança diminuiu e o jogador passa a arriscar menos, pois se arriscar muito e errar, a torcida, que já não anda satisfeita, passa a perseguir o jogador”.

Fiz essa introdução utilizando o futebol para mostrar a importância que a confiança tem com a inovação. Se estamos confiantes, passamos a arriscar mais e, dessa forma, fazemos coisas que, em situações normais, seriam impossíveis. Eu, por exemplo, jogo como goleiro no futebol e o goleiro precisa fundamentalmente de confiança. Sempre digo que a defesa mais importante sempre é a primeira, porque é ela que vai me dar confiança para o resto da partida. É impressionante a importância da confiança nesse caso. Já tive vários jogos que eu comecei muito bem as partidas e dizia para mim mesmo “Hoje não vou tomar gol” e não tomava mesmo. Você chega quase que a antever o que o jogador vai fazer antes de bater na bola. Mesmo quando havia um penalti nesses dias, eu mentalizava que nem penalti ia passar e, na maioria das vezes, não passava mesmo.O mais interessante disso é quanto mais eu fechava o gol, mais eu recebia elogios de meus colegas de time e mais confiante eu ficava.

Mudando um pouco de esporte, analisem o tênis por exemplo. Tênis é basicamente confiança. Pode ser o Roger Federer que se ele tiver uma pequena dúvida do seu potencial, ele perde o jogo. Aliás, a final do US Open americano foi um exemplo disso. O argentino Juan Martin Del Potro acreditou em si muito mais que outros, foi para cima do Federer e venceu seu primeiro Grand Slam. Vale lembrar que nos anos de 2004 a 2007, Roger Federer passou a dominar o tênis mundial quando venceu seu primeiro Grand Slam em Winbledon(2003). Foi nesse título que ele percebeu que ele não era mais uma promessa e sim uma realidade. Durante esse período (2004-2007), muitos adversários entravam em quadra respeitando demais o Federer e perdiam por essa razão.

Dica de vídeo : Animação colaborativa

 

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Pessoal,

assistam esse excelente e criativo vídeo :

Dica do colega Updater de HSM @Leandro_Ogalha

Um abraço.

“Keep the Faith”

A diferença entre líderes e gerentes : Controlador X Inovador

 

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Pessoal,

quem acompanha esse blog sabe que gosto de escrever sobre a diferença entre líderes e gerentes (Clique aqui para acessar minha versão e aqui a versão do Gary Hamel). Estava navegando pela Internet e encontrei o excelente site sobre inovação chamado “Inovation Tools”. No site, eu encontrei um artigo do Sr. Paul Sloane que estabelece a diferença entre líderes inovadores e líderes controladores. Segue abaixo a opinião do Sr. Paul Sloane :

Ajude o Google a mudar o mundo

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Pessoal,

segue abaixo vídeo sobre o projeto 10 elevado a 100 produzido pelo Google que se trata de uma convocação de idéias para mudar o mundo ajudando o maior número possível de pessoas possível. Foram mais de 150.000 idéias enviadas das quais algumas foram escolhidas como finalistas para que você escolha qual delas deve se tornar realidade.

A votação termina em 8 de outubro. Se você quiser votar, Clique aqui

Alguns dizem que o Google vai dominar o mundo. Se for assim, tá legal por mim.

Um abraço.

“Keep the faith”

Leia também os seguintes posts :

- Gestão 2.0 : A diferença entre líderes e gerentes by Gary Hamel – > Clique aqui para ler;

- Gestão 2.o : Crie uma cultura de inovação -> Clique aqui para ler;

- 10 razões para adotar redes sociais nas empresas – > clique aqui para ler;

- Digital Age – Minhas impressões – > Clique aqui para ler;

- O papel das empresas – Parte II – A lição Tony Stark – > Clique aqui para ler;

- O papel das empresas – Parte I – > Clique aqui para ler;

- Vida digital em um planeta inteligente – > Clique aqui para ler;

- Paulo Freire e o líder como educador – > Clique aqui para ler;

- Identifique um agente da inovação e da mudança – > Clique aqui para ler;

- Estratégia : 10 tendências a monitorar – > Clique aqui para ler;

- A dor e o valor de fazer escolhas difíceis - > Clique aqui para ler;

- Gestão 2.0 : Por quê lideres criativos são tão raros? – > Clique aqui para ler;

- A diferença entre líderes e gerentes – > Clique aqui para ler;

- Palestra realizada na Tecnologia do BB – Inovação, empreendedorismo e projetos – > Clique aqui para ler;

- Importância da franqueza nas organizações – > Clique aqui para ler;

- Identifique os agentes da inovação e da mudança – > Clique aqui para ler;

- A gestão de projetos na nova economia – > Clique aqui para ler;

- Você já fez o velho – > Clique aqui para ler;

- Gestão por decreto = números torturados = comportamento não ético – > Clique aqui para ler;

- Gestão 2.0 : Jogue uma pizza -> Clique aqui para ler;

- Perguntar é a resposta para a inovação – > Clique aqui para ler;

- 10 razões porquê o CEO sabota a inovação – > Clique aqui para ler;

- O exemplo na prática – > Clique aqui para ler;

- “Voldemort” nas empresas – > Clique aqui para ler;

- O que precisa mudar – > Clique aqui para ler;

- O dilema da inovação na gestão – > Clique aqui para ler;

- Gestão 2.0 : Fortaleça os incomodados – > Clique aqui para ler;

Dicas de conteúdo aberto sobre empreendedorismo e inovação

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Pessoal,

já havia citado aqui o canal da universidade de Harvard no youtube (acesse aqui para ler) e agora cito mais três sites com conteúdos em vídeo com foco em inovação e empreendedorismo.

O primeiro é o Business Innovation Factory (BIF) que é focado em resolver os problemas mais prementes em áreas como saúde, educação e energia criando um lugar onde parceiros podem criar e testar novas soluções em ambientes do mundo real. Através dos seus programas, eventos e projetos, BIF criou uma rede nacional de inovadores que são apaixonadas em repensar radicalmente a forma como o valor é entregue através dos setores público e privado. O endereço do site é http://www.businessinnovationfactory.com/home

A segunda dica é um site criado pela universidade de Stanford voltado para o desenvolvimento do empreendedorismo. É um verdadeiro arquivo on-line gratuito para o ensino e aprendizagem sobre empreendedorismo. A missão do projeto é apoiar e incentivar os docentes de todo o mundo que ensinam empreendedorismo para os futuros cientistas e engenheiros, bem como aqueles em gestão e outras disciplinas. O site foi desenvolvido por uma equipa dinâmica de educadores, empresários, engenheiros e designers na Stanford Technology Ventures Program (STVP). O projeto foi apoiado financeiramente pela Universidade de Stanford e um número de patrocinadores generosos. O endereço do site é http://ecorner.stanford.edu/index.html

Valorizando o que é coisa nossa, vou citar o exemplo nacional que é o site da Endeavor Brasil. O Instituto Empreender Endeavor é uma organização sem fins lucrativos, que tem como missão promover o desenvolvimento sustentável do Brasil, por meio do apoio a empreendedores inovadores e do incentivo à cultura empreendedora, gerando postos de trabalho e renda. Lá você encontra um extenso acervo de vídeos com palestras de grandes empreendedores brasileiros. O endereço é www.endeavor.org.br

E tem gente que reclama de falta de oportunidade de aprendizado.

Um abraço.

“Keep the Faith”

Leia também os seguintes posts :

- Gestão 2.0 : A diferença entre líderes e gerentes by Gary Hamel – > Clique aqui para ler;

- Gestão 2.o : Crie uma cultura de inovação -> Clique aqui para ler;

- 10 razões para adotar redes sociais nas empresas – > clique aqui para ler;

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- O papel das empresas – Parte I – > Clique aqui para ler;

- Vida digital em um planeta inteligente – > Clique aqui para ler;

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- A dor e o valor de fazer escolhas difíceis - > Clique aqui para ler;

- Gestão 2.0 : Por quê lideres criativos são tão raros? – > Clique aqui para ler;

- A diferença entre líderes e gerentes – > Clique aqui para ler;

- Palestra realizada na Tecnologia do BB – Inovação, empreendedorismo e projetos – > Clique aqui para ler;

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- 10 razões porquê o CEO sabota a inovação – > Clique aqui para ler;

- O exemplo na prática – > Clique aqui para ler;

- “Voldemort” nas empresas – > Clique aqui para ler;

- O que precisa mudar – > Clique aqui para ler;

- O dilema da inovação na gestão – > Clique aqui para ler;

- Gestão 2.0 : Fortaleça os incomodados – > Clique aqui para ler;

Gestão 2.0 : A diferença entre líderes e gerentes by Gary Hammel

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Pessoal,

todo mundo deve saber que eu sou fã do livro “O futuro da administração” do professor Gary Hammel e sua visão de uma Gestão 2.0, além das minhas críticas a gerentes que procuram manter o status quo e não promovem a mudança. Já escrevi sobre a diferença entre líderes e gerentes nesse espaço (clique aqui para acessar), mas hoje revisitei o blog do professor Gary Hammel(clique aqui para acessar) e achei um post sobre a visão dele para essa diferença e que compartilho com vocês aqui.

Para o professor Gary Hammel, a diferença básica entre líderes e gerentes é que líderes estabelecem uma visão e traçam o caminho para chegar até essa visão, enquanto gerentes gerenciam o status quo vingente sem pensar em mudanças. Líderes são agentes de mudança.

Nas organizações tradicionais, aqueles que se consideram lideres, na verdade são gerentes, tem seu poder derivado de suas posições na hierarquia da empresa. Em organizações inovadoras, o poder de um verdadeiro líder reflete o apoio dado livremente por seus pares e seguidores. Com esse perfil de liderança pelos pares, Gary Hammel citou Madre Teresa de Calcutá, Linus Torvalds (criador do Linux) e Jimmy Wales (fundador da Wikipedia).

No post, o professor apresenta uma reflexão sobre a distinção entre um líder intitulado (gerentes) e um líder natural, ressaltando que não são categorias mutuamente exclusivas, ou seja, você pode ser um líder natural e intitulado ao mesmo tempo. Voltando a reflexão, ele faz o seguinte exercício imaginário levando você a se perguntar sobre o seu papel no trabalho. Suponha que você, por um momento, já não tem qualquer autoridade posicional – você não é mais o líder designado de um projeto, um chefe de departamento ou vice-presidente. Não há título em seu cartão de visita e você não tem subordinados diretos. Suponhamos que você não tem nenhuma forma de penalizar aqueles que se recusam a fazer o que você pede, você não pode demiti-los ou reduzir seus salários. Diante desse cenário, o quanto você poderia ter feito em sua organização? 

Gestão 2.0 : Crie uma cultura de inovação

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Pessoal,

o nível atual de competitividade existente no mundo de hoje exige que as empresas busquem a inovação como forma de se manterem competitivas no mercado. Por outro lado, a tecnologia está transformando a inovação na sua essência, permitindo que as empresas testem idéias novas e preços em uma velocidade que era inimaginável há uma década.

Com toda essa velocidade e facilidades proporcionadas pela tecnologia, a inovação deve ser contínua e deve vir de todos os lugares da empresa. Por essa razão, mais importante do que inovar é criar uma cultura de inovação, mas para que essa cultura de inovação apareça dentro das empresas é preciso criar as condições propícias.

Diante disso, relaciono abaixo o que considero as ações necessárias para criar uma cultura de inovação dentro das empresas :

- Adoção imediata de Redes Sociais dentro das empresas : É o que escrevi no post sobre redes sociais nas empresas(clique aqui para ler). É preciso liberar o fluxo contínuo de troca de idéias dentro das empresas fazendo com que as pessoas sintam-se a vontade para expor suas idéias e opiniões sem restrições e preconceitos. As empresas terão de reconhecer as sociedades virtuais como fontes de aprendizado e potencial solução de problemas;

 - Capacitar a gerência Média no sentido de facilitar a inovação : A gerência média é sempre alvo de críticas por filtrar em demasia as idéias criativas de suas equipes. É preciso fazer com que a gerência média entenda que são seus funcionários que estão mais próximos dos clientes que, em última instância, são os maiores beneficiados quando a inovação surge, além de também serem fontes para a inovação. É preciso dar maior autonomia aos funcionários que estão na ponta, afinal de contas,  algumas das melhores experiências vêm de fora da cadeia de comando;