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Pessoal,

                  como escrevi no post anterior sobre a gestão no Flamengo, considero o Internacional de Porto Alegre uma das exceções em termos de gestão no futebol brasileiro.

                   Hoje(31.01.2009), tivemos mais uma confirmação da eficiência e efetivadade da gestão do Inter, pois o seu estádio, Beira-Rio, foi indicado como estádio para a copa do mundo de 2014 no Brasil, caso a cidade de Porto Alegre seja uma das doze cidades escolhidas pelo comitê da FIFA para receber jogos da copa.

                    Tudo isso não ocorreu por acaso. O resultado desse processo foi fruto da gestão do ex-presidente do Inter, Fernando Carvalho, que assumiu o clube em 2002 em uma época que o clube passava por muitas dificuldades sendo quase rebaixado para a segunda divisão.

                    Fernando Carvalho trouxe ao Inter um nível de profissionalismo e qualidade de gestão raros no mundo do futebol, e rapidamente os resultados começaram a aparecer. Entre 2002 e 2005, o time conquistou o tetracampeonato gaúcho, o que não ocorria desde o início dos anos 80. Em 2006, conduziu o clube em sua consagração histórica: campeão da América, contra o poderoso São Paulo, e campeão do mundo FIFA, batendo a até então imbatível máquina do Barcelona.

                     A escolha do estádio do Beira-Rio como estádio da cidade de Porto Alegre foi fruto da visão estratégica do ex-presidente Fernando Carvalho, que introduziu essa oportunidade no planejamento estratégico do clube transformando essa intenção em ação ao iniciar as obras de preparação do estádio, para atendimento das exigências da FIFA, já em 2003, ou seja, antes mesmo da escolha do Brasil como sede da copa do mundo de 2014, deixando para trás o seu principal rival, o Grêmio.

                     Pelo visto, como disse no post anterior, há uma luz no fim do túnel. Quem dera que esse exemplo fosse seguido por outros clubes do futebol brasileiro.

Um abraço.

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Pessoal,

                 é claro que muitos devem ter percebido que meu time de coração é o Flamengo, por essa razão é que não tenho tanta humildade, pois meu time não deixa(rsrsrs). Como todo torcedor, eu acompanho as notícias do meu time e ontem li uma notícia no portal Globo.com com o seguinte título : “‘Se Marcelinho não quer ficar, a porta da rua é serventia da casa’, diz dirigente”. Essa foi a frase de um dirigente do Flamengo dita após os empresários do jogador solicitarem uma reunião motivada por atrasos salariais e descumprimento de acordos sobre pagamento de luvas.

                  Essa frase mostra como nossos clubes de futebol estão sendo mal geridos, porque um dirigente fazer uma ameaça dessas sem estar cumprindo com o seu dever para com o jogador é porque muita coisa está errada na gestão do clube.

                  No Brasil, temos muitas áreas que ainda não entenderam a importância de profissionalizar a gestão de suas organizações. O futebol é uma delas. Mas, percebemos que muitas dessas áreas estão procurando as melhores práticas em busca da excelência na gestão e já visualizam uma luz no fim do túnel. A pergunta é : Há uma luz no fim do túnel para a gestão dos clubes brasileiros de futebol?

                  Eu diria que há sinais dessa busca em alguns clubes brasileiros. Entre eles podemos citar :

                  – São Paulo : Ser três vezes campeão brasileiro em sequência não é fruto de amadorismo. Existe uma estrutura de gestão e planejamento por trás do sucesso do São Paulo, começando pelo fato de possuir um estádio próprio e saber explorá-lo muito bem. O seu estádio e mais o seu centro de treinamento são ações que mostram a preocupação da alta administração do clube com a perenidade do clube. Além disso, os jogos do São Paulo em seu estádio são verdadeiros eventos onde os torcedores chegam antes do horário dos jogos e visitam o museu e consomem produtos do clube;

                   – Internacional-RS – > O título de campeão mundial de 2005 foi fruto de um trabalho que envolveu planejamento estratégico e profissionalismo na administração do clube sob a condução do presidente Fernando Carvalho. Depois que Fernando Carvalho deixou a presidência, o clube não vem tendo os resultados esperados ao ponto de convidar o ex-presidente Fernando Carvalho para tornar-se o consultor do departamento de futebol do clube, o que pode nos levar a concluir que o sucesso do clube depende muito da pessoa de Fernando Carvalho e não houve uma formação de novos lideres;

                    Com relação ao Flamengo, é percebível que o clube vem evoluindo nos resultados apresentados pelo futebol dentro de campo, uma vez que, entre os anos de 2000 e 2006, o Flamengo namorou muito com o rebaixamento para a segunda divisão, mas nos últimos dois anos conseguiu uma classificação para a Copa Libertadores(em 2007) e disputou o título de campeão brasileiro até a antepenúltima rodada (2008), além de ter conquistado a Copa do Brasil de 2006 e ter sido seis vezes campeão carioca nos últimos dez anos.

                    Ocorre que essa evolução não ocorreu no seu modelo de gestão, pois o clube ainda é extremamente dependente das cotas de televisão, muitas vezes adiantadas devido a dificuldades financeiras, e do seu patrocínio junto a Petrobrás, que muitas vezes tem o seu pagamento impedido devido as dividas que o clube tem com orgãos públicos. Essa dependência dificulta a vida do clube quando precisa renogociar os valores do contrato porque ele sempre se encontra em situação de desvantagem. Essa situação de desvantagem na mesa de negociação, na minha opinião, é inadmissível para um clube que possui, segundo pesquisa do Ibope de 2004, 33 milhões de seguidores. São poucas as empresas no mundo que possuem 33 milhões de clientes com esse nível de fidelidade.

                    O que é mais paradoxal nessa situação é que o atual presidente do clube, Márcio Braga, assumiu como presidente do clube, pela primeira vez em 1977, como o expoente de um movimento interno chamado “Frente Ampla pelo Flamengo” formado por um grupo de rubro-negros idealistas com um programa de gestão realista e exequível, calcado nos ventos da democracia e do profissionalismo, palavras que na naquela época soavam como novidade. O resultado disso foi a geração de maior sucesso do clube capitaneado pelo seu ídolo maior : o grande ZICO.

                      Hoje, o Flamengo precisa novamente de um salto no seu modelo de gestão, semelhante em amplitude ao que ocorreu em 1977. Um salto no modelo de gestão que agilize seu processo decisório, implemente os grandes projetos necessários, como o estádio e o centro de treinamento, e recoloque o clube mais uma vez como referência do futebol brasileiro.

                      Algumas vozes já se levantaram clamando por essa mudança, como os grandes ídolos Júnior e Zico, indicando o ex-jogador Leonardo, atualmente dirigente do Milan da Itália, como a pessoa certa para essa mudança e que, de forma sensata e lúcida, pronunciou-se a respeito desse apoio afirmando que, apesar de estar nos seus planos ser presidente do clube, não é um nome só que irá mudar um modelo de gestão, mas sim a união das várias forças existentes dentro do clube e que se mostrem dispostas a querer a mudança.

                      Pelo visto, há uma pequena luz no final do túnel.

Um abraço.

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- Competências dos lideres do futuro – Parte II – > Clique aqui para ler;

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- Você é um profissional digital? – > Clique aqui para ler;

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Pessoal,

                realizei hoje (11.12) uma palestra na diretoria de tecnologia do Banco do Brasil com o titulo “empreendedorismo corporativo, inovação e projetos”. O objetivo da palestra era apresentar o que caracteriza a inovação e o empreendedorismo e a relação deles com a gestão de projetos.

                Comecei a palestra falando sobre essa época de mudança que estamos passando. Aliás, mais do que uma época de mudanças, estamos passando na verdade por uma mudança de época que trazem grandes transformações no mercado de trabalho e nas relações trabalhistas, onde o principal capital das empresas é o capital intelectual.

                O slide abaixo apresenta algumas das diferenças entre as empresas do século passado e do século XXI :

                Empresas do século XXI são mais digitais, ou seja, não ficam restritas as limitações fisicas. Sabem que mais do que oferecer produtos, elas oferecem serviços e benefícios. Sabem atuar no ambiente de instabilidade e incerteza e que para isso precisam inovar e ter flexibilidade nas suas estruturas organizacionais e processos decisórios. Sabem a importância que o cliente tem para empresa e procuram sempre estar em contato com eles para entenderem suas necessidades.

                Após contextualizar a todos sobre esse ambiente competitivo, comecei a abordar a questão da inovação nas empresas começando inicialmente por estabelecer a diferença entre Criatividade e inovação. Criatividade tem a ver com o pensar, com a imaginação, enquanto que a inovação tem a ver com o fazer, com realizar a idéia criativa transformando em algo concreto e comercializável, sendo que inovação não existe sem criatividade. Como disse o colunista da revista Veja, Stephen Kanitz, não basta ter iniciativa (idéia) tem que ter acabativa (inovação).

                Apresentadas as diferenças, comecei a abordar a questão da criatividade e das barreiras para a criatividade apresentando um quadro com várias frases e os erros cometidos pelas empresas e que tolhem a criatividade dos seus colaboradores. Frases como “Isso não tem lógica” que limita a criatividade por expressar a crença que sempre deve existir lógica na resolução de todos os problemas desconsiderando o fato que muitas vezes as respostas estão em fatos não relacionados diretamente ao problema, mas sim de forma indireta, pois imaginar e criar tem a ver com pensamento não-linear.

                Outra frase clássica que limita a criatividade é “Errar é fracassar”. Isso é não enxergar a conexão entre erro e inovação : quando você falha, aprende sobre o que não funciona e pode promover ajustes para tentar outra alternativa. Thomas Edison realizou em torno de 1500 tentativas até descobrir a lâmpada de corrente alternada. Afinal de contas, Experiência vem de experimentar, de aprender com os erros.

                 Com relação a inovação, comecei por apresentar o ambiente em que a inovação ocorre. Um ambiente que deve reunir metas, inspiração, ação, plano e outras ações para alcançar o sucesso. Para isso é necessário 5 elementos :

• Formadores de ambiente : Quem vai em uma loja da Livraria Cultura sente o ambiente que estimula ao consumo dos livros. Dificilmente você entra na Livraria Cultura e sai sem comprar um livro. Pois a inovação e a criatividade precisam também de um ambiente fisico que estimule as pessoas nessa busca. Mas isso não deve se resumir ao aspecto fisico do ambiente. É preciso também um clima organizacional propício para a criatividade e inovação, uma clima de maior descontração;
• Pessoas com idéias : Pessoas que gostam de exercitar a imaginação, que buscam o novo e o diferente;
• Equipe empreendedora : Equipes com multidisciplinaridade de conhecimentos. Reúne pessoas com competências diferentes uma das outras, pois com isso você terá algo muito importante nos dias de hoje que é a diversidade.
• Patrocinadores : Sempre ,que alguém apresenta algo diferente, o sistema imunológico da empresa é ativado. Nessa hora, o patrocinador é figura importante para proteger a idéia e o projeto de inovação do sistema imunológico da empresa;
• Empreendedores corporativos : São os fazem a diferença. Aqueles que fazem a ponte entre a criatividade e a inovação;

              Esse último element0, empreendedor corporativo, foi o tema da terceira parte da palestra. O empreendedor corporativo é aquele colaborador que poderia abrir um negócio, mas sente-se melhor dentro da empresa. São visionários, criam seu próprio destino dentro da empresa e são apaixonados e comprometidos com o que fazem, além de inconformados com a rotina. Aliás, o termo empreendedor vem do francês entrepreneur que significa aquele que não se conforma com o status quo, que toma a iniciativa, assume riscos e começa algo novo.

             Para ilustrar essas características do empreendedor corporativo, rodei o filme da Dreamworks “Bee Movie – a História de uma abelha” que trata-se de uma abelha que não aceita o destino que estava reservado a ela e constroi o seu próprio destino, mesmo tendo medo no inicio, mas que encara o desafio com coragem e colhe as recompensas de sua ousadia.

              Após o filme, apresentei as diferentes entre o trabalhador tradicional e o empreendedor corporativo e complementei com os dez mandamentos do empreendedor :

1. Faça o trabalho necessário para que seu projeto dê certo, independente de sua função/cargo na empresa;
2. Compartilhe os créditos do sucesso;
3. Lembre-se, é mais fácil pedir perdão do que permissão, mas faça com responsabilidade;
4. Venha trabalhartodo o dia como se estivesse para ser demitido;
5. Peça conselhos antes de pedir recursos;
6. Siga sua intuição a respeito das pessoas. Construa um time composto pelos melhores;
7. Prepare-se antes de divulgar suas idéias. Publicidade prematura ativa o sistema imunológico da empresa;
8. Nunca aposte em uma corrida que não esteja participando;
9. Seja verdadeiro com suas metas, mas realista sobre as formas de atingi-las;
10. Honre seus superiores, a organização e seu patrocinador;

              A relação do empreendorismo e a inovação com os projetos passa a ser clara depois de apresentados esses conceitos, afinal de contas, projetos são o veiculo da mudança nas empresas, são eles que constroem o futuro delas. Projetos lidam com o novo (inovação) e por essa razão são carregado de incertezas e riscos, riscos esses os empreendedores gostam de assumir a fim de introduzir inovações no negócio.

              Para finalizar, abordei a questão dos modelos de gestão, da necessidade de mudança nos modelos atuais. Esses modelos ainda são formatados para lidar com máquinas(revolução industrial) e que geram um verdadeiro apartheid criativo dentro das empresas. São voltados para valorizar a disciplina, pontualidade, economia, racionalidade e a ordem, mas dão pouco valor ao talento artístico, não conformidades, originalidade, audácia e entusiasmo criador, ou seja, as empresas são parcialmente humanas porque criam condições para apenas uma parte das qualidades e habilidades que nos tornam humanos e, acima de tudo, DIFERENTES.

              Como disse Gary Hammel em seu livro “O futuro da Administração”, a metáfora a ser adotado para a construção de novos modelos de gestão é a Internet com suas características de liberdade de se expressar sem restrições, a capacidade conta mais que cargos e credenciais e as idéias competem em pé de igualdade e as decisões são tomadas pelos seus usuários.

Um abraço.

P.S : Abaixo estão disponíveis os slides que utilizei na palestra.

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- Livro : Know-How – As 8 competências que separam os que fazem dos que não fazem – > Clique aqui para ler;

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- Transferência de poder e nova postura do profissional – > Clique aqui para ler

- Dicas para estimular a criatividade – > Clique aqui para ler;

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-  Modelos de gestão – necessidade de evolução – > Clique aqui para ler;

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“Os analfabetos do próximo século não são aqueles que não sabem ler ou escrever, mas aqueles que se recusam a aprender, reaprender e voltar a aprender.” Alvin Tofler

“Não basta ensinar ao homem uma especialidade, porque se tornará assim uma máquina utilizável e não uma personalidade. É necessário que adquira um sentimento, um senso prático daquilo que vale a pena ser empreendido, daquilo que é belo, do que é moralmente correto.” Albert Einstein

“Eu não me envergonho de corrigir meus erros e mudar as opiniões, porque não me envergonho de raciocinar e aprender.” Alexandre Herculano

“Confessar um erro é demonstrar, com modéstia, que se fez progresso na arte de raciocinar.” Jonathan Swift

“Experiência não é o que acontece com você, mas o que você fez com o que lhe aconteceu.” Aldous Huxley

“A mente que se abre a uma nova idéia jamais voltará ao seu tamanho original.” Albert Einstein

“Os problemas significativos que enfrentamos não podem ser resolvidos no mesmo nível de pensamento em que estávamos quando os criamos.” Albert Einstein

Todas as frases postadas estão reunidas na página “Frases e pensamentos marcantes”

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Como transformar sua empresa em uma empresa adaptável aos novos tempos? – > Clique aqui para ler;

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“Um pressentimento é a criatividade tentando te dizer algo.” (Frank Capra)

“Um aspecto essencial da criatividade é não ter medo de fracassar.” Dr. Edwin Land (Leia mais sobre isso aqui)

“As empresas inovadoras não gastam esforços para defender o passado.” Peter Drucker

“Um executivo que não sabe gerenciar a inovação é incompetente e inadequado para a sua função.” Peter Drucker (Leia mais sobre isso aqui)

“Há dois tipos de pessoas no mundo : os realistas e os sonhadores. Os realistas sabem onde estão indo. Os sonhadores já estiveram lá.” Robert Orben.

“O sábio não é o homem que dá as verdadeiras respostas : É aquele que faz as verdadeiras perguntas.” Claude Lévi-Strauss

“Imaginação é o início da criação. Nós imaginamos o que desejamos; nós seremos o que imaginamos; e, no final, nós criamos o que nós seremos.” George Bernard Shaw

“Inovação é atribuir novas capacidades aos recursos (pessoas e processos) existentes na empresa para gerar riqueza.” Peter Drucker

“Para usarem o seu potencial criativo as pessoas precisam de :

- Liberdade para estudar;

- Liberdade para questionar;

- Liberdade para se expressar;

- Liberdade para serem elas mesmas. ” M. I. Stein

“Criatividade é fazer o novo e reordenar o velho.” Mike Vance – Disney Corporation (Leia mais sobre isso aqui)

Todas as frases postadas estão reunidas na página “Frases e pensamentos marcantes”

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Pessoal,

              hoje o resumo será sobre a palestra da Reneé Maubourgne, autora em parceria com W. Chan Kim do livro “A estratégia do Oceano Azul”, um dos conceitos de maior sucesso dos últimos anos no mundo dos negócios, traduzido para 29 idiomas, quebrando o recorde das demais publicações da Harvard Business School Publishing.

              A tese do livro baseia-se no conceito de que se deve pensar o mundo dos negócios em dois oceanos : vermelho e azul. No oceano vermelho, temos as empresas brigando pelos espaços no mercado, pelos mesmos clientes buscando uma maior fatia, sendo que nesse processo, o esforço e o confronto são intensos com em uma batalha sangrenta e que aos poucos deixa o “oceano” na cor vermelha devido ao sangue derramado fazendo uma analogia das empresas como se fossem tubarões. O resultado disso é que se reduzem as expectativas de lucro e crescimento.

               Já o oceano azul, representa mercados não explorados pelas empresas. São clientes que ainda não tiveram suas necessidades atendidas. Trata-se dos não-clientes das empresas. O objetivo aqui é gerar demanda e valer-se das amplas oportunidades de crescimento rápido e lucrativo. Trata-se de identificar uma possível demanda e criá-la, em vez de disputá-la com a concorrência. Nas palavras de Reneé : “O oceano azul ocorre para aquele que olha a mesma coisa que seus concorrentes, mas enxerga diferente”.

               A estratégia do oceano azul envolve a quebra de alguns paradigmas como a mentalidade existente dentro das empresas de que se deve vencer os concorrentes quando na verdade devemos tornar a concorrência irrelevante, afinal de contas quanto mais uma empresa se compara aos seus concorrentes, mais igual a eles ela fica, adotando uma postura de seguidora e não inovadora. Fazendo um paralelo com a palestra de Prahalad, envolve quebrar o trade-off diferenciação OU baixo custo, procurando alinhar as atividades da empresa em busca da diferenciação E baixo custo.

               Como exemplo de empresa que criou um oceano azul, a palestrante citou o caso da Nintendo com a criação do console WII. No fim dos anos 90, o mercado de videogames tinha uma disputa acirrada entre fabricantes : Sony com o console Playstation, Microsoft e seu X-box e a Nintendo. O público alvo desse mercado eram jovens e adolescentes que gostavam de jogos de ação, cada vez mais rápidos, violentos e cheios de efeitos gráficos. Nesse mercado, a Nintendo estava em terceiro lugar.

               A Nintendo desejava sair dessa incomoda posição e lançou um desafio interno : Como ser o número 1 nesse mercado? A resposta para esse desafio foi o WII, um console totalmente diferente do tradicional que pode ser jogado por toda a família, incluindo de uma só vez nesse mercado as meninas, crianças que não gostavam de videogames, os pais e até mesmo os avós.

                Grande parte do sucesso de atração desses novos clientes deve-se a proposta do produto WII com uma imagem completamente diferente do sedentarismo ao qual os videogames eram associados com a utilização de controles simples e fáceis de manusear e com jogos que simulam diversos esportes como boliche, tênis e até uma banda completa de música, o que faz com que as pessoas passem a se movimentar, sendo um fator de combate a obesidade. Uma curiosidade sobre o Wii é que os avós passaram a comprar o console para que os seus netos passassem a visita-los mais.

                O parágrafo acima foi sobre a diferenciação do produto e para complementar a quebra do trade-off diferenciação X baixo-custo, a Nintendo baixou os custos de produção ao não investir em engenhosos jogos com alta definição de gráficos.

                Outro exemplo de conciliação de um produto diferenciado com baixos custos é o Cirque Du Soleil que inova nas suas apresentações e coreografias e, reduziu os seus custos eliminando a maior fonte que são animais com seus cuidados necessários e os grandes astros.

                Na área financeira, mais especificamente no segmento de bancos, a palestrante citou o caso do banco ING que desafiou o mercado financeiro com sua estratégia de poucos produtos, baixo risco e retorno financeiro para o cliente acima da média de mercado (4 vezes acima do mercado). O ING entende que deve trabalhar com produtos onde o custo de movimentação do dinheiro seja baixo, por essa razão ele não trabalha com cartões devido ao custo de logistica dos mesmos. Além disso, trabalhar com poucos produtos reduz o operacional e a necessidade de treinamentos, além de facilitar a vida do cliente oferecendo poucas escolhas, uma vez que o cliente quer é retorno sobre investimento e não uma quantidade enorme de opções de investimentos. Para se ter uma idéia, o custo médio de aquisição de um cliente pelos bancos é de 140 em moeda local, enquanto no ING esse custo é de 40.

                A estratégia do ING está baseada em 3 propostas :

                - Proposta de valor – > Como os clientes ganham?

                – Proposta de lucro – > Como eu ganho?

                – Proposta de pessoas – > Como motivo?

                Para fechar, a estratégia do oceano azul é calcada em um modelo de quatro ações :

                – Reduzir – > Quais os atributos devem ser reduzidos bem abaixo dos padrões setoriais?

                – Eliminar – > Quais os atributos considerados indispensáveis pelo setor devem ser eliminados?

                – Elevar – > Quais os atributos devem ser elevados bem acima dos padrões setoriais?

                – Criar – > Quais os atributos nunca oferecidos pelo setor devem ser criados?

Um abraço e até o último post dessa série.

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Pessoal,

              segue mais uma indicação de blog para vocês. Dessa vez, indico o blog DoceBlog do Roberto Machado hospedado no link www.doceshop.com.br/blog . Trata-se de um blog corporativo criado com o objetivo de “promover e incentivar práticas empreendedoras. São discutidas estratégias de marketing, idéias e oportunidades de negócio, práticas de gestão de micro e pequenas empresas que estão obtendo melhores resultados e o dia-a-dia empreendedor do proprietário da DoceShop Roberto Machado.”

              Como sempre faço quando indico um blog, destaco o post criado pelo Roberto chamado “Como desenvolver e usar sua intuição na tomada de decisões.” disponível no link http://www.doceshop.com.br/blog/?p=402 . O post é sobre a necessidade de não tomar decisões usando apenas resultados apresentados por programas de computadores ou pesquisas, sendo necessário muitas vezes usar a sua intuição. Já escrevi sobre isso no post sobre processo decisório (clique aqui para ler) e a importância do planejamento estratégico para o processo decisório (clique aqui para ler).

              Na visão de Roberto, o verdadeiro empreendedor toma muitas decisões através da mistura de dois elementos : Informações lógicas e emoção (informação abstrata, sentimento). A essa mistura dá-se o nome de intuição.

              Roberto argumenta que para melhorar a sua intuição você deve ler, refletir e experimentar. Ler porque aumenta o número de perspectivas pelas quais você pode olhar um problema ou apresentar soluções. Refletir porque você deve sempre estar questionando as verdades e os pressupostos e até mesmo as suas verdades. Experimentar porque sem tentar o novo, você nunca alcançará o sucesso e, se por acaso errar, aprenda e corrija os erros procurando sempre evoluir.

              Para concluir, vou citar o exemplo da Sony que, antes de lançar o Walkman, fez uma pesquisa com consumidores para saber a viabilidade de sucesso de venda de um dispositivo que permitisse ouvir música onde você estiver. A pesquisa apontou que o produto seria um fracasso, mas seu fundador, Akio Morita, ignorou os resultados e lançou assim mesmo. Se temos o Ipod e outros dispositivos móveis foi por conta dessa ousadia baseada puramente na intuição.

Um abraço.

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Empreendedorismo corporativo e o gerente de projetos – > Clique aqui;

Livro : Empreendedor Corporativo – a nova postura de quem faz a diferença – > Clique aqui para ler;

Medo – Barreira para a inovação – > CLique aqui para ler;

As sete leis da criatividade – > Clique aqui para ler;

Frases inspiradoras sobre aprendizado – > Clique aqui para ler;

Importância do planejamento estratégico para o processo decisório – > Clique aqui para ler;

“Um pressentimento é a criatividade tentando te dizer algo.” (Frank Capra)

“Um aspecto essencial da criatividade é não ter medo de fracassar.” Dr. Edwin Land

“As empresas inovadoras não gastam esforços para defender o passado.” Peter Drucker

“Um executivo que não sabe gerenciar a inovação é incompetente e inadequado para a sua função.” Peter Drucker

“Há dois tipos de pessoas no mundo : os realistas e os sonhadores. Os realistas sabem onde estão indo. Os sonhadores já estiveram lá.” Robert Orben.

“O sábio não é o homem que dá as verdadeiras respostas : É aquele que faz as verdadeiras perguntas.” Claude Lévi-Strauss

“Imaginação é o início da criação. Nós imaginamos o que desejamos; nós seremos o que imaginamos; e, no final, nós criamos o que nós seremos.” George Bernard Shaw

“Inovação é atribuir novas capacidades aos recursos (pessoas e processos) existentes na empresa para gerar riqueza.” Peter Drucker

“Para usarem o seu potencial criativo as pessoas precisam de :

- Liberdade para estudar;

- Liberdade para questionar;

- Liberdade para se expressar;

- Liberdade para serem elas mesmas. ” M. I. Stein

“Criatividade é fazer o novo e reordenar o velho.” Mike Vance – Disney Corporation

Todas as frases postadas estão reunidas na página “Frases e pensamentos marcantes”

Pessoal,

               o assunto empreendedor corporativo é um dos temas mais visitados aqui nesse blog. Diante disso, apresento mais uma indicação de livro (clique aqui para acessar outro livro nessa área) que é o livro do Eduardo Bom Angelo que se chama “Empreendedor Corporativo – A nova postura de quem faz a diferença”.

               Conheci o livro assistindo a palestra que o Eduardo apresentou na Endeavor e que está disponível no link http://endeavor.isat.com.br/info.asp?Palestra_ID=141 . A palestra toda é baseada no livro.

               Engana-se quem achar que é tudo teoria, pois a obra é baseada nas experiências do autor como Diretor-Presidente da Brasilprev e em outros negócios desenvolvidos durante a sua carreira e na coordenação do centro de empreendedorismo das faculdades IBMEC/SP.

               O livro procura abordar a questão do empreendedor corporativo de forma holística e multidisciplinar, analisando vários aspectos que contribuem ou inibem o surgimento do empreendedor corporativo dentro das empresas(clique aqui para ler mais).

               São abordados os aspectos que norteiam o atual ambiente competitivo em que as empresas vivem como as mudanças radicais no ambiente socio-economico global e a exigência de respostas mais apropriadas a esse novo tempo, a importância de se rever as ferramentas e modelos de gestão(leia mais aqui) atualmente utilizadas pelas empresas e que já não são mais apropriadas as exigências do cenário competitivo atual(leia o resumo do livro “O futuro da administração” clicando aqui).

                Para isso, será necessário resgatar e implantar um compromisso ético entre as partes e a busca por resultados que não exiga que os individuos faltem com a verdade em nome de uma maior lucratividade, além de criar um senso de justiça e de maior solidariedade entre as pessoas que trabalham e vivem nas empresas.

                O livro apresenta com bastante propriedade quais as características que um verdadeiro empreendedor corporativo possui. Empreendedores muitas vezes são vistos como loucos, como pessoas que perseguem sonhos impossíveis, mas que a história comprova que foram esses homens que fizeram a humanidade evoluir e crescer. Empurraram a humanidade para frente porque acreditavam que podiam. (Veja o vídeo “Pense Diferente” clicando aqui)

                Empreendedores internos são “Agitadores”, “Subversivos”, gente inquieta e permanentemente insatisfeita, pois jamais se contentam em obedecer ordens sem primeiro entender o “porquê”, oferecem sugestões e melhorias mesmo quando não solicitadas, adoram desafios e são profundamente comprometidos com a inovação.

                O livro aborda com muito qualidade as razões por trás das dificuldades que muitas empresas têm para identificar esses empreendedores procurando explicações nos modelos de gestão arcaicos existentes nas empresas que privelegiam a repetição e que inibem o surgimento da criatividade, tão importante para implantar uma cultura inovadora dentro da empresa.

               Além disso, faz um apelo para que sejam revistos os modelos de gestão baseados em grandes quantidade de níveis hierárquicos calcados em forte hierarquia que prioriza o controle “policial” das pessoas com o objetivo de manter o seu poder e o status quo beneficiando os escalões superiores.

               Além de apresentar todo esse conteúdo, a segunda e a terceira parte apresentam as visões de outros profissionais sobre o tema e o perfil de quatro exemplos de empreendedores corporativos, respectivamente.

                  É um livro de excelente qualidade sobre o tema e que faz você pensar que é possível criar um ambiente favorável ao surgimento dos empreendedores corporativos dentro das empresas.

Um abraço.

 P.S : Leia o resumo de outros livros que recomendo nesse link.

Leia também outros posts relacionados ao assunto :

- Google – Modelo de inovação na Gestão – > Clique aqui;

- Mudança de época requer mudança de pensamento – > Clique aqui;

- Inovação – O poder da colaboração – > Clique aqui;

- Nova economia exige um novo perfil de profissional – > Clique aqui;

- Modelos de gestão – necessidade de evolução – > Clique aqui;

Livro : O futuro da administração – >   Clique aqui;

Livro : Intraempreendedorismo na Prática – > Clique aqui ;

Empreendedor corporativo – > Clique aqui;

Empreendedorismo corporativo e o gerente de projetos – > Clique aqui;

Empreendedorismo, inovação e projetos – > Clique aqui;

Transformação da empresa deve vir de cima ou de baixo : Clique aqui;

Importância das pessoas para inovação nas empresas : Clique aqui; 

Miopia Gerencial : Clique aqui;

Como transformar sua empresa em uma empresa adaptável aos novos tempos : Clique aqui;

A sua empresa é do século XXI : Clique aqui

Pessoal,

              o assunto liderança é um dos assuntos mais discutidos no meio empresarial em virtude dos tempos atuais de mudança frequente (leia mais aqui). Nesse post, vou colocar a minha opinião quanto ao que é liderar e no final vou colocar um questionamento para ser debatido nos comentários.

             Liderar é trabalhar pelo desenvolvimento das pessoas como funcionários da empresa e como cidadãos. É construir uma comunidade de pessoas através de valores compartilhados (leia mais aqui). É criar um espirito de equipe onde cada um cobre as fraquezas do outro.

             Liderar é alinhar objetivos pessoais com os objetivos empresariais. É criar uma visão, um sonho, e fazer com que as pessoas sigam esse sonho.

            Liderar é comunicar com palavras e, principalmente, COM AÇÕES.

            Liderar é ser agente de transformação. É estar sempre pronto para as mudanças através da avaliação do ambiente e isso requer PLANEJAMENTO (Leia mais aqui).

            Liderar é não esperar pelas mudanças, mas sim criá-las. É Apresentar as mudanças através dos benefícios e das oportunidades.

            Liderar é agir com transparência mesmo que a verdade a ser dita seja dolorosa.

            Liderar é ouvir sem PRÉconceitos o que as pessoas tem a dizer. É ter auto-confiança e não ser e nem parecer arrogante ( Leia mais aqui).

           Liderar é aprender, reaprender e voltar a aprender(Leia mais aqui).

           Liderar é não se acomodar. É buscar sempre o novo. É encarar os desafios não como obstáculos, mas sim como oportunidades de aprendizado.

          Liderar é ter humildade para reconhecer que você não tem todas as respostas, mas sabe encontrar as perguntas certas e se apoiar nas pessoas que tem as respostas, independente do cargo que elas ocupam.

          Liderar é encarar o fracasso não como uma derrota, mas sim como um adiamento da vitória.

          Liderar é saber que a direção é mais importante que a velocidade.

          Liderar é ensinar o que sabe, praticar o que ensina e perguntar o que se ignora.

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Um abraço.

Leia também :

Estilos de liderança – Existe o ideal? – > Clique aqui para ler;

Liderança do futuro – Lider 2.0 – > Clique aqui para ler;

A importância das pessoas para a inovação – > Clique aqui para ler;

Competências dos lideres do futuro – > Clique aqui para ler;

Competências dos lideres do futuro II – > Clique aqui para ler;

A sua empresa é do século XXI? – > Clique aqui para ler;

Medo – barreira para inovação – > Clique aqui para ler;