A diferença entre líderes e gerentes : Controlador X Inovador

 

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Pessoal,

quem acompanha esse blog sabe que gosto de escrever sobre a diferença entre líderes e gerentes (Clique aqui para acessar minha versão e aqui a versão do Gary Hamel). Estava navegando pela Internet e encontrei o excelente site sobre inovação chamado “Inovation Tools”. No site, eu encontrei um artigo do Sr. Paul Sloane que estabelece a diferença entre líderes inovadores e líderes controladores. Segue abaixo a opinião do Sr. Paul Sloane :

Mudar = Aprender = Ter humildade

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Pessoal,

tem uma frase de Albert Einstein que diz “Triste época! É mais fácil desintegrar um átomo do que um preconceito.” Todos nós temos nossos préconceitos e muitas vezes são esses préconceitos que nos guiam nas nossas decisões e nas nossas escolhas. A verdade é que não vemos o mundo como ele é, mas sim como nós somos.

O grande problema não é ter préconceitos, o grande problema, na minha opinião, é não saber reconhece-los e corrigi-los. Se você não procura identifica-los, você nunca estará livre deles. Somente após esse processo de reconhecimento é que poderemos mudar nossa visão de mundo e crescermos. É preciso muita humildade para reconhece-los e corrigi-los.

Humildade que é tão importante nos dias de hoje da era do conhecimento. Humildade para reconhecer que você não é dono de toda a verdade, mas sim de parte dela e, mesmo assim, a verdade de hoje que pode não valer amanhã.

No meu mestrado, tive aula com o professor Tomás e ele disse durante uma de suas excelentes aulas que mudar é sinônimo de aprender e vice-versa. Ocorre que para aprender ou mudar é preciso ter humildade para reconhecermos onde estamos errados, fato esse muito dificil de você realizar em um mundo em que as pessoas continuam nos enxergando como máquinas e que o erro deve ser punido, ao invés de ser utilizado como instrumento pedagógico.

Hoje, no fórum mundial de negociação organizado pela HSM, o consultor Paul Schoemaker apresentou um conto sobre uma conversa de uma pessoa iniciante nos negócios com um empreendedor de sucesso :

10 lições de Gandhi para mudar o mundo

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(Via @GuyKawasaki)

Pessoal,

Mahatma Gandhi não precisa de introdução longa para que vocês saibam que ele foi. Todo mundo sabe sobre o homem que levou o povo indiano a independência do domínio britânico em 1947. Portanto, segue abaixo 10 ensinamentos dele para mudar o mundo :

1 - Mude a si mesmo – > “Você deve ser a mudança que você quer para o mundo”. Antes de querer mudar o mundo, você deve mudar a si mesmo. Fazendo isso, as pessoas que estão ao seu redor perceberão a mudança e também mudarão. Por essa razão que o conhecimento mais importante é o autoconhecimento. A partir desse conhecimento, você começará a perceber quais são as premissas e os preconceitos que te guiaram em outras situações e que você deve trabalhar para corrigir;

2 – Você está no controle – > “Ninguém pode me ferir sem minha autorização” O que você sente e como você reage a algo está sempre com você. Você é senhor dos seus pensamentos e atitudes. Ninguém além de você pode controlar o que você sente. O segredo é fazer com que esse pensamento ganhe cada vez mais força ao longo do tempo;

3 – Perdoar e deixar ir em frente – > “Os fracos nunca podem perdoar. O perdão é o atributo do forte.” Combater o mal com o mal não vai ajudar ninguém. E, como foi colocado no item anterior, você sempre escolhe como reagir a algo. Não perdoar é ficar preso ao passado e significa falta de aprendizado com a situação, causando apenas sofrimento e paralisando sua ação no presente;

4 – Sem ação, não se vai a lugar algum – > “Uma grama de prática vale mais do que toneladas de pregação” Intenção sem ação é o mesmo que nada. Agir pode ser duro e díficil diante do novo, mas não podemos criar resistências internas. Os livros podem na maior parte apenas lhe trazer conhecimento, mas você tem que agir e transformar esse conhecimento em resultados e em compreensão;

Dicas de conteúdo aberto sobre empreendedorismo e inovação

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Pessoal,

já havia citado aqui o canal da universidade de Harvard no youtube (acesse aqui para ler) e agora cito mais três sites com conteúdos em vídeo com foco em inovação e empreendedorismo.

O primeiro é o Business Innovation Factory (BIF) que é focado em resolver os problemas mais prementes em áreas como saúde, educação e energia criando um lugar onde parceiros podem criar e testar novas soluções em ambientes do mundo real. Através dos seus programas, eventos e projetos, BIF criou uma rede nacional de inovadores que são apaixonadas em repensar radicalmente a forma como o valor é entregue através dos setores público e privado. O endereço do site é http://www.businessinnovationfactory.com/home

A segunda dica é um site criado pela universidade de Stanford voltado para o desenvolvimento do empreendedorismo. É um verdadeiro arquivo on-line gratuito para o ensino e aprendizagem sobre empreendedorismo. A missão do projeto é apoiar e incentivar os docentes de todo o mundo que ensinam empreendedorismo para os futuros cientistas e engenheiros, bem como aqueles em gestão e outras disciplinas. O site foi desenvolvido por uma equipa dinâmica de educadores, empresários, engenheiros e designers na Stanford Technology Ventures Program (STVP). O projeto foi apoiado financeiramente pela Universidade de Stanford e um número de patrocinadores generosos. O endereço do site é http://ecorner.stanford.edu/index.html

Valorizando o que é coisa nossa, vou citar o exemplo nacional que é o site da Endeavor Brasil. O Instituto Empreender Endeavor é uma organização sem fins lucrativos, que tem como missão promover o desenvolvimento sustentável do Brasil, por meio do apoio a empreendedores inovadores e do incentivo à cultura empreendedora, gerando postos de trabalho e renda. Lá você encontra um extenso acervo de vídeos com palestras de grandes empreendedores brasileiros. O endereço é www.endeavor.org.br

E tem gente que reclama de falta de oportunidade de aprendizado.

Um abraço.

“Keep the Faith”

Leia também os seguintes posts :

- Gestão 2.0 : A diferença entre líderes e gerentes by Gary Hamel – > Clique aqui para ler;

- Gestão 2.o : Crie uma cultura de inovação -> Clique aqui para ler;

- 10 razões para adotar redes sociais nas empresas – > clique aqui para ler;

- Digital Age – Minhas impressões – > Clique aqui para ler;

- O papel das empresas – Parte II – A lição Tony Stark – > Clique aqui para ler;

- O papel das empresas – Parte I – > Clique aqui para ler;

- Vida digital em um planeta inteligente – > Clique aqui para ler;

- Paulo Freire e o líder como educador – > Clique aqui para ler;

- Identifique um agente da inovação e da mudança – > Clique aqui para ler;

- Estratégia : 10 tendências a monitorar – > Clique aqui para ler;

- A dor e o valor de fazer escolhas difíceis - > Clique aqui para ler;

- Gestão 2.0 : Por quê lideres criativos são tão raros? – > Clique aqui para ler;

- A diferença entre líderes e gerentes – > Clique aqui para ler;

- Palestra realizada na Tecnologia do BB – Inovação, empreendedorismo e projetos – > Clique aqui para ler;

- Importância da franqueza nas organizações – > Clique aqui para ler;

- Identifique os agentes da inovação e da mudança – > Clique aqui para ler;

- A gestão de projetos na nova economia – > Clique aqui para ler;

- Você já fez o velho – > Clique aqui para ler;

- Gestão por decreto = números torturados = comportamento não ético – > Clique aqui para ler;

- Gestão 2.0 : Jogue uma pizza -> Clique aqui para ler;

- Perguntar é a resposta para a inovação – > Clique aqui para ler;

- 10 razões porquê o CEO sabota a inovação – > Clique aqui para ler;

- O exemplo na prática – > Clique aqui para ler;

- “Voldemort” nas empresas – > Clique aqui para ler;

- O que precisa mudar – > Clique aqui para ler;

- O dilema da inovação na gestão – > Clique aqui para ler;

- Gestão 2.0 : Fortaleça os incomodados – > Clique aqui para ler;

A metáfora do futebol

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Pessoal,

ontem assisti a uma palestra de um colega de banco muito interessante onde ele contou uma metáfora de oportunidade que a crise trouxe para as empresas brasileiras.

É o seguinte, imagine o cenário competitivo das empresas como sendo o ambiente dos clubes de futebol. Imaginem que as grandes empresas brasileiras fossem os grandes clubes brasileiros como o Flamengo, São Paulo, Palmeiras, Grêmio, etc. Esses clubes detém a maior parte dos títulos do campeonato brasileiro e, portanto, dominam e conhecem muito bem o ambiente competitivo do mercado nacional o que, de certa forma, acaba por espantar clubes de outros países que queiram tentar a sorte no nosso mercado.

Agora vamos imaginar que, antes da crise, alguém determine que o São Paulo, por ser o Hexacampeão, não vai mais disputar o campeonato brasileiro, porque já está tudo dominado e que, a partir de agora, ele deve competir na liga dos campeões da Europa e enfrentar clubes como Milan, Real Madrid, Barcelona, etc.

A verdadeira demanda

 

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Pessoal,

no último post que publiquei, escrevi sobre a iniciativa da IBM e o seu direcionamento de que “uma demanda por mudança é uma demanda por inteligência”. A crise financeira pela qual o mundo vem passando mostrou que é preciso rever os pressupostos que guiaram a economia mundial até o presente momento e que são precisas novas bases para fundamentar nossos próximos passos daqui para a frente. É como escrevi em um post anterior, essa crise nada mais é do que a nova economia se vingando da velha economia.

No meu entender, essa crise já vinha dando seus sinais desde a crise do petróleo na década de 70, que mostrou ao mundo a dependência da economia em relação a fontes de energia não renováveis e gerou a noção de que os recursos não são infinitos. Esse é o grande X da questão, temos que liderar nossas equipes e empresas sabendo lidar com restrições de recursos.

Se todos os recursos que precisamos para liderar uma empresa ou projeto fossem infinitos, não haveria a necessidade de desenvolver a criatividade nas nossas atividades. Como essa não é a realidade, os líderes precisam desenvolver essa habilidade e desenvolver sua criatividade para enfrentar os desafios que estão sendo colocados no pós-crise e que são iguais para todos. É justamente quando tudo caminha para ser igual é que devemos partir para a diferenciação.

Não podemos admitir mais permanecermos em uma zona de conforto onde é mais fácil optar por escolher ao invés de combinar. Estava discutindo isso hoje sobre se devemos implementar novos negócios ou zelar pela disponibilidade dos sistemas e apresentei minha visão para o grupo de que devemos ter os dois e não optar por apenas um deles. Esse é o verdadeiro desafio, a escolha deve ser pelo “E” e não pelo “OU”.  É ter qualidade E quantidade, liberdade E disciplina, personalização E massificação. Um exemplo dessa combinação foi a estratégia da HSM na renovação do layout da revista e nas palavras do presidente do grupo HSM : o desafio é inovar com disciplina.

A gestão de projetos na nova economia

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Pessoal,

esse final de semana, eu conversei com o Ricardo Cavallini sobre a carreira de gerente de projetos. Uma coisa que ficou clara nessa conversa é que essa é uma carreira que está em franco crescimento e sendo procurado para diversas áreas.

O PMI foi criado em 1969 por engenheiros e durante muito tempo seguiu o modelo mental dessa profissão. O crescimento de adesões ao PMI aconteceu de forma muito linear até meados dos anos 90, que é quando ocorre uma adesão muito forte de pessoas oriundas das áreas de tecnologia das empresas devido a forte dependência que os negócios de algumas empresas passou a ter da TI, notadamente os bancos. Hoje em dia, há uma forte tendência em aplicar a gestão de projetos a áreas outras como, por exemplo, publicidade, marketing e logistica.

Durante muito tempo, o foco do gerenciamento de projetos foi muito grande na parte técnica (Hard Skills), predominando as discussões sobre gestão de cronograma com o desenvolvimento de ferramentas como método de corrente crítica, gráfico de gantt, … Outro foco era na geração de documentação do projeto com suas declarações de escopo, WBS, plano de comunicação, …, ou seja, o foco era na disciplina de gestão de projetos como uma ciência e ao pensar e planejar desconectado da ação e da atenção aos detalhes.

Como ciência, a tentativa é sempre de tentar reduzir a complexidade do sistema, dividindo-o em vários pedaços, analisando cada pedaço de forma isolada de forma a torna-lo mais próximo de um padrão. Como disse meu grande amigo, Marcelo Cota, padrão é a tentativa de simplificar algo que é complexo.

Esse é o ponto que quero levar a reflexão dos leitores desse post, pois se tem uma coisa que todo mundo concorda nesses tempos de nova economia é que a complexidade e a quantidade de variáveis a serem geridas aumentou consideravelmente. Não vivemos mais em mundo em que os fatos acontecem de forma linear. Isso é coisa da velha economia. A gestão de projetos como ciência é como foi a administração científica de Taylor para a indústria, ou seja, desconsidera, principalmente, os aspectos humanos ligados ao trabalho e parte da premissa que podemos prever o curso do ambiente de negócios, controlá-lo e presumir que ele se manterá estável.

Gestão 2.0 : Jogue uma pizza

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Pessoal,

assisti no site da endeavor o vídeo com o debate entre Ricardo Cavalini, mais conhecido pelos colegas do “Update or die” como Cava, e Marcelo Tas, apresentador do programa de televisão CQC, onde o assunto era redes sociais. Recomendo a todos que assistam, pois é uma verdadeira aula sobre redes sociais. Aliás, eu recomendo todos os vídeos do site da endeavor.

O que eu queria comentar aqui no blog é sobre um trecho do debate em que o Ricardo Cavalini apresentou ao Tas uma pergunta sobre como as empresas deveriam controlar o acesso dos funcionários as redes sociais, como Twitter e Orkut,  e se isso não afetava a produtividade dos funcionários. Marcelo Tas respondeu fazendo uma analogia com a fase adolescente pela qual passou a sua filha, fase difícil porque o adolescente costuma ficar mais arredio, se isolar com seus amigos no seu quarto e não querer muito papo com os pais.Para manter o contato com sua filha, durante sua fase adolescente, ele utilizou a técnica da Pizza.

Vídeo : Evan Williams co-fundador do Twitter

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Pessoal,

segue vídeo abaixo com Evan Willians no TED, co-fundador do Twitter, contando como foi a criação e evolução do Twitter. Aliás, um exemplo de empresa que ouve seus usuários e promove inovações a partir dessa participação.

Quem quiser assistir o vídeo com legendas em português, acesse aqui.

Um abraço.

Leia também os seguintes posts :

 

- Vídeo : O futuro da web segundo seu criador – > Clique aqui para ler;

- Livro : A grande mudança, de Thomas Edison ao Google – > Clique aqui para ler;

- Correios, Google Trends e o fim do e-mail com o Google Wave – > Clique aqui para ler;

- Semelhanças entre TI e a torre de babel – > Clique aqui para ler;

- TI é serviço e não produto – > Clique aqui para ler;

- Tendências da tecnologia da informação : 2009 – O ano do cloud computing? – > Clique aqui para ler;

- Tendências da Tecnologia da Informação : Interface em qualquer lugar – > Clique aqui para ler;

- Tendências da tecnologia da informação : Video com Silvio Meira – > Clique aqui para ler;

- Mercado de Ti : Tendência de consolidação – > Clique aqui para ler;

- Tendências da Tecnologia da Informação – > Clique aqui para ler;

- É o fim do analista de TI – > Clique aqui para ler;

- Tendências da TI : Consolidação do mercado, cloud computing, TI verde e virtualização – > Clique aqui para ler;

Palestra : Seminário de processos Tecnologia do BB

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Pessoal,

                 na última sexta-feira fui convidado por uma das gerências que compõe a diretoria de tecnologia do Banco do Brasil para falar sobre gestão de projetos. O desafio era falar para um público bastante heterogêneo que possuia pessoas que já tiveram muito contato com gestão de projetos e pessoas que estavam tendo um primeiro contato com a disciplina.

                 Procurei dividir a palestra em quatro tópicos :

                  – Por quê adotar gestão de projetos – falando sobre o ambiente competitivo atual;

                  – Conceitos básicos de gestão de projetos – conceitos que compõem a essência da gestão de projetos;

                  – Competências não técnicas – Reforçando os aspectos comportamentais do lider de projeto;

                  – Dicas importantes – Algumas dicas e posturas que todo lider de projeto deve adotar;