Dica de vídeo : Animação colaborativa

 

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Pessoal,

assistam esse excelente e criativo vídeo :

Dica do colega Updater de HSM @Leandro_Ogalha

Um abraço.

“Keep the Faith”

A diferença entre líderes e gerentes : Controlador X Inovador

 

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Pessoal,

quem acompanha esse blog sabe que gosto de escrever sobre a diferença entre líderes e gerentes (Clique aqui para acessar minha versão e aqui a versão do Gary Hamel). Estava navegando pela Internet e encontrei o excelente site sobre inovação chamado “Inovation Tools”. No site, eu encontrei um artigo do Sr. Paul Sloane que estabelece a diferença entre líderes inovadores e líderes controladores. Segue abaixo a opinião do Sr. Paul Sloane :

Gestão 2.0 : Crie uma cultura de inovação

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Pessoal,

o nível atual de competitividade existente no mundo de hoje exige que as empresas busquem a inovação como forma de se manterem competitivas no mercado. Por outro lado, a tecnologia está transformando a inovação na sua essência, permitindo que as empresas testem idéias novas e preços em uma velocidade que era inimaginável há uma década.

Com toda essa velocidade e facilidades proporcionadas pela tecnologia, a inovação deve ser contínua e deve vir de todos os lugares da empresa. Por essa razão, mais importante do que inovar é criar uma cultura de inovação, mas para que essa cultura de inovação apareça dentro das empresas é preciso criar as condições propícias.

Diante disso, relaciono abaixo o que considero as ações necessárias para criar uma cultura de inovação dentro das empresas :

- Adoção imediata de Redes Sociais dentro das empresas : É o que escrevi no post sobre redes sociais nas empresas(clique aqui para ler). É preciso liberar o fluxo contínuo de troca de idéias dentro das empresas fazendo com que as pessoas sintam-se a vontade para expor suas idéias e opiniões sem restrições e preconceitos. As empresas terão de reconhecer as sociedades virtuais como fontes de aprendizado e potencial solução de problemas;

 - Capacitar a gerência Média no sentido de facilitar a inovação : A gerência média é sempre alvo de críticas por filtrar em demasia as idéias criativas de suas equipes. É preciso fazer com que a gerência média entenda que são seus funcionários que estão mais próximos dos clientes que, em última instância, são os maiores beneficiados quando a inovação surge, além de também serem fontes para a inovação. É preciso dar maior autonomia aos funcionários que estão na ponta, afinal de contas,  algumas das melhores experiências vêm de fora da cadeia de comando;

A verdadeira demanda

 

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Pessoal,

no último post que publiquei, escrevi sobre a iniciativa da IBM e o seu direcionamento de que “uma demanda por mudança é uma demanda por inteligência”. A crise financeira pela qual o mundo vem passando mostrou que é preciso rever os pressupostos que guiaram a economia mundial até o presente momento e que são precisas novas bases para fundamentar nossos próximos passos daqui para a frente. É como escrevi em um post anterior, essa crise nada mais é do que a nova economia se vingando da velha economia.

No meu entender, essa crise já vinha dando seus sinais desde a crise do petróleo na década de 70, que mostrou ao mundo a dependência da economia em relação a fontes de energia não renováveis e gerou a noção de que os recursos não são infinitos. Esse é o grande X da questão, temos que liderar nossas equipes e empresas sabendo lidar com restrições de recursos.

Se todos os recursos que precisamos para liderar uma empresa ou projeto fossem infinitos, não haveria a necessidade de desenvolver a criatividade nas nossas atividades. Como essa não é a realidade, os líderes precisam desenvolver essa habilidade e desenvolver sua criatividade para enfrentar os desafios que estão sendo colocados no pós-crise e que são iguais para todos. É justamente quando tudo caminha para ser igual é que devemos partir para a diferenciação.

Não podemos admitir mais permanecermos em uma zona de conforto onde é mais fácil optar por escolher ao invés de combinar. Estava discutindo isso hoje sobre se devemos implementar novos negócios ou zelar pela disponibilidade dos sistemas e apresentei minha visão para o grupo de que devemos ter os dois e não optar por apenas um deles. Esse é o verdadeiro desafio, a escolha deve ser pelo “E” e não pelo “OU”.  É ter qualidade E quantidade, liberdade E disciplina, personalização E massificação. Um exemplo dessa combinação foi a estratégia da HSM na renovação do layout da revista e nas palavras do presidente do grupo HSM : o desafio é inovar com disciplina.

Faça Diferente

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Pessoal,

o vídeo abaixo mostra que, mesmo em uma cerimônia de casamento, você pode fazer diferente.

Um abraço.

“Keep The Faith”

Twiter : não é bebida, mas consuma com moderação

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Pessoal,

                 nas últimas duas semanas, eu tive uma certa dificuldade para manter o meu ritmo de postagem nos blogs que participo. Isso estava me incomodando bastante. Mas eu encontrei a causa dessa minha angústia e gostaria de compartilha-la com vocês.

                 No meu mestrado, eu tenho que fazer semanalmente resumos de artigos e identificar questões que não foram abordadas no texto. Essa semana, o artigo foi sobre a necessidade de evitar armadilhas da competência através da busca do equilibrio entre dois conceitos “Exploitation” e “Exploration”.

Inovação na Gestão : Quando a inovação é necessária

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Pessoal,

                  há um mês atrás, eu estava estudando a apostila de fundamentos da prática educativa no Banco do Brasil e um dos tópicos que mais chamou a minha atenção, porque tem a ver com o tema inovação na gestão, foi a questão dos paradigmas.

                   A apostila inicia com a pergunta : “Como o mundo muda?” . Segundo a apostila, ele muda pela ação concreta do homem. Na teoria do pensamento, pelo rompimento de padrões ou modelos teóricos, ou seja, como aprendi na matéria “Comportamento e diversidade nas organizações”, pelo rompimento com esquemas e estereótipos criados pela sua mente e que influenciam na forma como você interpreta o mundo, pois não enxergamos o mundo como ele é, mas sim como nós somos.

Inovação na Gestão : Quem faz realmente acontecer

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Pessoal,

                  esse post, além de continuar a série sobre inovação na gestão, tem o objetivo de pagar uma promessa que fiz a Adriana Salles quando em post anterior escrevi que faria um texto sobre algumas dicas do professor Gifford Pinchot para estimular o empreendedorismo corporativo nas empresas.

                   Muito se fala que as empresas devem inovar, mas pouco se fala na criação de um ambiente propício para o surgimento e desenvolvimento dos empreendedores corporativos nas empresas. Se a criatividade está ligada ao pensar/criar idéias novas e a inovação está ligada a concretizar essas idéias, o empreendedor é quem cria a ponte entre a criatividade e a inovação. Por essa razão, considero, na minha opinião, a questão do empreendedor corporativo como chave para desenvolver uma inovação na gestão.

                   Mas para que isso aconteça, é preciso criar um ambiente favorável para o surgimento desse ator importantíssimo para as empresas. Portanto, seguem abaixo algumas dicas do professor Gifford Pinchot para criação de um ambiente favorável ao surgimento do empreendedor corporativo :

Ostra feliz não faz pérola

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Pessoal,

                 no blog da HSM, da qual faço parte como updater, foram apresentados alguns posts sobre “ostras com pérolas” que você pode encontrar no seu cotidiano ou na cultura popular que muitas vezes passam desapercebidos por nós.

                 Essa série de posts inpirou-me a escrever sobre o título de um livro que foi citado pelo Artur Szabo, patrocinador da carreira de gerente de projeto na IBM, em uma palestra que ele realizou na jornada de tecnologia do Banco do Brasil no final de 2008. O nome do livro é “Ostra Feliz Não Faz Pérola”.

Video : Sobre erros, educação e criatividade

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Pessoal,

                   o video abaixo mostra como as crianças são criativas e vão perdendo essa capacidade devido aos modelos de educação arcaicos atualmente existentes em todos os países. 

                     Outro aspecto a ser ressaltado é a qualidade de não ter medo de errar, de assumir riscos para gerar aprendizado. Como escreveu o filósofo Mario Sergio Cortella, em seu livro “Qual é a tua obra?”, “erro não é para ser punido, erro é para ser corrigido.” Erro deve ser utilizado como instrumento pedagógico.

Um abraço.

Leia também os seguintes posts :

- Livro : O sucesso está no equilíbrio – > Clique aqui para ler;

- Autoconhecimento – O conhecimento mais importante – > Clique aqui para ler;

- “Quem não se comunica, se trumbica” – > Clique aqui para ler;

- Por quê é tão dificil mudar? – > Clique aqui para ler;

- Humildade – > Clique aqui para ler;

- Google – Modelo de inovação na Gestão – > Clique aqui para ler;

- Mudança de época requer mudança de pensamento – > Clique aqui para ler;

- Inovação – O poder da colaboração – > Clique aqui para ler;

- Nova economia exige um novo perfil de profissional – > Clique aqui para ler;

- Modelos de gestão – necessidade de evolução – > Clique aqui para ler;

- Competências dos lideres do futuro – Parte I – > Clique aqui para ler;

- Competências dos lideres do futuro – Parte II – > Clique aqui para ler;

- Leia o resumo do livro “O livro do futuro” de John Naisbitt – > clique aqui para ler;