Gestão 2.0: 12 Características da Geração Facebook

Pessoal,

há algum tempo atrás, eu havia encontrado essa ótima coluna do professor Gary Hamel na sua coluna do Wall Street Jornal, mas meu amigo Jorge Carvalho acabou publicando-o antes no blog da HSM, mas acho que vale compartilhar ele aqui nesse espaço também, com a permissão do meu amigo. Portanto segue o texto abaixo e divirtam-se.

Na sua coluna do Wall Street Jornal, Gary Hamel coloca as 12 características relacionadas ao trabalho, que a geração que cresce se relacionando através de redes sociais online, o que ele chama de Geração F (Geração Facebook) irá exigir das organizações. Hamel está em uma cruzada para descobrir as práticas de gestão necessárias para esse novo mundo, mais democrático. Por aqui você encontrará diversos posts relacionados a esse assunto.

As 12 características dos nativos digitais, relacionadas ao trabalho:

1- Todas as ideias competem no mesmo patamar.

As ideias na web são seguidas e não impostas, ganham tração de acordo com o seu mérito e não por poderes políticos ou por serem patrocinadas.

2- Contribuição conta mais do que a credencial

Quando você coloca um vídeo no You Tube ninguém pergunta se você fez curso de cinema. Na web não importa sua posição, currículo ou título acadêmico, importa o conteúdo e criatividade.

3- Hierarquias são naturais, não impostas

Em um fórum de discussão aqueles que contribuem com as respostas mais resolutivas e inteligentes ganham mais respeito de seus colegas. A hierarquia nasce de baixo para cima.

Humildade: Diferença entre Arrogância e Auto-confiança

Pessoal,

já escrevi em posts anteriores que existe uma linha tênue entre arrogância e auto-confiança e que a diferença entre os dois estava na humildade e no comportamento que as pessoas apresentam diante de uma mesma situação.

Há tempos atrás, eu escrevi um post exaltando a “rebeldia” saudável que o jogador do Santos Paulo Henrique Ganso teve ao desobedecer o técnico Dorival Júnior quando quis substituí-lo na final do campeonato paulista desse ano, pois, naquele momento, ele entendia que estava sendo muito importante para o time na retenção de bola.

Ontem tivemos uma situação semelhante de rebeldia, mas de forma negativa. A situação envolveu o jogador Neymar do Santos, da mesma geração de talentos que vem o Paulo Henrique Ganso, e que vem sendo alvo de diversas polêmicas nos últimos tempos. No último domingo, ele se desentendeu com o volante João Marcos, do Ceará. Nesta quarta-feira, durante jogo contra o Atlético-GO, na Vila Belmiro, a confusão foi com seus próprios companheiros. Rebelde, se recusou a cumprir ordens. Passou a rebolar em campo, negando-se a trocar passes com o restante da equipe. Ele discutiu com o zagueiro Edu Dracena e com o técnico Dorival Júnior. Chegou até a xingar o chefe.

Qual a diferença entre essas duas situações? Apenas uma palavra: HUMILDADE.

Um abraço.

“Keep the Faith”

twitter: @blogdomarcelao

Tendências de TI: Exaflood e os Limites da Internet

Pessoal,

A internet pode parar no final do próximo ano por uma razão aparentemente simples: nessa data, segundo previsões de órgãos especializados, esgotam-se os endereço do tipo IPv4 (Internet Protocol versão 4). Um endereço IP (Internet Protocol), de forma genérica, é um endereço que indica o local de um determinado equipamento (normalmente computadores) em uma rede privada ou pública, ou seja, cada dispositivo conectado a internet recebe um endereço IP para poder trocar mensagens entre computadores no mundo inteiro. Como o objetivo desse blog é discutir gestão e tendências, se você quiser saber mais sobre o que é um endereço IP, clique aqui para acessar a explicação desse conceito na Wikipedia.

A razão para esse problema está no crescimento do uso da Internet no mundo e o aumento de oferta de serviços por meio desse canal. Tal problema deve-se agravar com o crescimento cada vez maior do uso de smartphones para acessar a Internet e o desenvolvimento do conceito de “Internet das coisas”. A Internet será cada vez mais não só uma rede que conecta pessoas, mas também uma rede que conecta coisas como a sua geladeira, televisão, carros, … Para se ter uma idéia do que estamos falando, assista ao vídeo abaixo:

Outra força que expõe os limites atuais da Internet é o crescimento do uso de transmissão de vídeos pela Internet, tendência essa identificada pelo Google em 2006 ao adquirir o youtube. Cada vez mais serão oferecidos serviços de vídeo pela Internet como stream vídeo(vide twitcam), filmes para assistir on-line sem o uso de mídias físicas, etc. Para se ter uma idéia, em 2009 o youtube transmitiu ao vivo o show do U2 para 16 países. Junte a isso iniciativas da Microsoft em disponibilizar filmes via Xbox e você terá cada vez mais a Internet sendo utilizada para transmitir vídeos sob demanda.

Todo esse tráfego de serviços de vídeo vem preocupando os grandes players do mercado como o Google, pois, segundo o que alguns especialistas avaliam, a Internet está chegando perto de sua capacidade. Em breve a Internet precisará de EXABYTES para lidar com o crescimento do trafego de vídeos. Líderes de tecnologia estão chamando essa necessidade de EXAFLOOD(em uma tradução literal: Inundação de Exabytes). Veja mais sobre isso nos 2 vídeos abaixo:

Gestão 2.0: A Morte do Super-Homem

Pessoal,

ontem foi realizado pela Rede TV mais um debate dos presidenciáveis que envolve várias etapas. Uma dessas etapas era que cada candidato poderia realizar uma pergunta para outro candidato. Quando perguntado sobre uma estratégia realizada pela Petrobrás, o candidato Plinio(PSOL) respondeu que não sabia responder a pergunta até porque presidente não precisa saber tudo, pois é para isso que ele precisa de assessores e dos ministros. Resposta perfeita.

Nenhuma pessoa que esteja no mais alto cargo de qualquer instituição tem a obrigação de saber tudo e se envolver em todas as decisões da empresa. Imagine se todas as pessoas da sua empresa dependessem de apenas uma pessoa para seguir em frente com seus projetos, como ficaria a competitividade da empresa?

Isso se aplica a todos os níveis gerenciais da empresa. A complexidade existente hoje no ambiente competitivo da nova economia é enorme e quase impossível de ser acompanhada por toda a empresa. Apenas para se ter exemplo dessa complexidade, há alguns anos atrás, se uma pessoa ficasse doente, ela procurava um clinico geral, no meu caso minha mãe procurava um otorrino. Hoje em dia quase não existem clinicos gerais, existem diversos especialistas como infectologista, neuro-pediatras, pneumologista, …

Já dizia Peter Drucker: “Nenhuma instituição jamais poderia sobreviver ou crescer se precisasse de gênios ou super-homens para gerenciá-la. Ela precisa ser organizada de modo a ser capaz de seguir em frente sob uma liderança composta de seres-humanos medianos”. Para sobreviver e crescer dentro do ambiente atual de alta competitividade e complexidade precisamos começar por deixar de construir organizações que dependam da liderança heróica.

Tendências da TI: O Futuro das Telas

Pessoal,

telas são muito importantes na tecnologia, pois é através delas que é possível realizar a interface entre o homem e a máquina. Diante de tal importância, é natural que existam cada vez mais pesquisas e desenvolvimento nessa área com o objetivo de melhorar a experiência das pessoas com a tecnologia.

A TAT liberou um vídeo conceito, prevendo como será nossa relação com gadgets em 2014. Telas extensíveis, semi-transparentes, comunicação sem fio natural e em tempo real. Parece bom demais para ser verdade.

Em notícia relacionada, recentemente a LG apresentou telas funcionais de 9,7″ e 19″ flexíveis, colorida e preto e branco, respectivamente. Detalhe interessante: a previsão da empresa sul-coreana é de iniciar a produção em massa dessas telas, chamadas e-paper, no final de 2010.

Pelo visto, aqueles jornais que aparecem nos filmes da saga Harry Potter, onde as figuras estão em movimento e em tempo real, vão deixar de ser magia para virar realidade.

(via @Leandro_Ogalha)

Um abraço.

“Keep the Faith”

Twitter: @blogdomarcelao

Vijay Govindarajan: Os 10 Mitos mais comuns sobre Inovação

Pessoal,

encontrei um artigo no site “Business Insider” que apresenta 10 mitos sobre inovação que devemos ter cuidado, e que foram extraídos do recém-lançado livro “The Other Side of Innovation: Solving the Execution Challenge” do consultor indiano Vijay Govindarajan, que estará na ExpoManagement desse ano(clique aqui para saber mais). O livro, realizado em parceria com Chris Trimble, argumenta que a maioria das pessoas acha que inovação é totalmente relacionado a geração de idéias, quando na verdade é mais sobre entrega, pessoas e processos. Diante da pouca existência de pesquisa no campo de execução da inovação, os autores apresentaram uma investigação real sobre esse assunto ao longo dos últimos dez anos.

Para os autores, a geração de idéias está na extremidade direita do processo de inovação, trata-se da parte glamourosa e energizante. Já a execução aparece nos bastidores, trata-se do “trabalho sujo”, mas que sem um processo de execução, grandes idéias irão a lugar nenhum, mesmo em empresas start-ups.

Relaciono e comento abaixo os 10 mitos mais comuns sobre inovação apresentados pelos autores:

- Inovação é totalmente relacionado a Idéias: Esse mito é bastante conhecido e se alguém ainda pensa assim, precisa rever urgentemente seus conceitos. Geração de idéias é apenas o início do processo. Trata-se apenas da ponta do iceberg. É claro que sem idéias, não é possível inovar, mas isso não é o bastante. É preciso atenção, disciplina e os recursos para que as idéias transformem-se em inovações. Eu diria que é preciso muita constância de propósitos, pois inovar é um processo de risco que sempre enfrenta adversidades e que podem levar a desistência da idéia inicial. Como diz o consultor Stephen Kanitz, não basta ter iniciativa (idéia), tem que ter acabativa(inovação);

- Um grande líder nunca falhará ao inovar: Quando a idéia, que possibilitará a inovação, surge, é preciso entender que o processo de execução não é nada simples. Haverá conflitos por compartilhamento de recursos com as operações em andamento. É o chamado “Dilema da Inovação”. Um líder, por mais empreendedor que ele seja, necessitará de apoio organizacional para enfrentar conflitos como esse;

- Líderes inovadores efetivos são subversivos lutando contra o sistema: Líderes inovadores efetivos não são necessariamente aqueles que mais assumem riscos ou rebeldes. A virtude principal de um líder inovador eficaz é a humildade. O que você quer é a integração com as operações do mundo real, não uma bagunça indisciplinada e caótica. Entendo que você deve procurar ter uma equipe equilibrada, desde que esse não seja um equilíbrio estável, mas sim dinâmico. Afinal de contas, o equilíbrio extremo também é prejudicial e inovar também significa ter os pés no chão;

Como a Internet Muda Tudo

Pessoal,

segue vídeo muito didático sobre as mudanças que a Internet gerou no mundo da publicidade e para a sociedade em geral. Como diz o vídeo, educação e compartilhamento são as chaves para enxergar de maneira correta esse novo mundo.

Um abraço.

“Keep the Faith”

Twitter: @blogdomarcelao