A diferença entre líderes e gerentes : Controlador X Inovador

 

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Pessoal,

quem acompanha esse blog sabe que gosto de escrever sobre a diferença entre líderes e gerentes (Clique aqui para acessar minha versão e aqui a versão do Gary Hamel). Estava navegando pela Internet e encontrei o excelente site sobre inovação chamado “Inovation Tools”. No site, eu encontrei um artigo do Sr. Paul Sloane que estabelece a diferença entre líderes inovadores e líderes controladores. Segue abaixo a opinião do Sr. Paul Sloane :

Líder controlador…	Líder Inovador…
Lidera na frente	Lidera ao lado
Direciona	Inspira
Verifica e controla	Confia e delega
Melhora a efetividade e a eficiência	Encontra novas abordagens
Acha que ele é o melhor	Melhora a habilidade dos outros
Tem um forte senso de direção e propósito	Tem uma visão de futura clara e a comunica
Prioriza o operacional acima do estratégico	Prioriza a estratégia acima das questões operacionais
Oferece direção e ordens	Faz perguntas e solicita sugestões
Trata a equipe como subordinados	Trata a equipe como colegas
É decidido, muitas vezes sem consulta prévia	Pondera e solicita dados antes de tomar decisões
Constroem equipes que podem executar políticas e implementar planos	Constroem equipes que podem criar e inovar
Instrui	Empodera (empowerment)
Contrata com base na experiência, reputação e qualificações	Contrata baseado na atitude, criatividade e capacidades latentes
Desencoraja opiniões divergentes	Encoraja opiniões divergentes
Se preocupa com resultados acima de tudo	Se preocupa com idéias, pessoas e com a visão de futuro
Promove a si mesmo como líder	Compartilha exposição e prestígio com sua equipe
Incentiva ação, atividade e trabalho	Encoraja idéias, inovação e diversão
Recompensa por desempenho	Recompensa por ações empreendedoras
É orientado por números e análises	É orientado por idéias, analítico e intuição
Enxerga a tecnologia como um meio de fazer melhor, mais rápido e mais barato	Enxerga a tecnologia como meio de fazer as coisas de formas inteiramente diferentes
Minimiza Riscos	Assume riscos calculados
Abomina a falha	É confortável com a falha. Aprende com ela

 

Muitos das diferenças apresentadas pelo autor já foram abordadas por mim aqui nesse blog, mas há um aspecto complementar que gostaria de abordar. Todas essas competências são importantes para gerar inovação nas empresas, mas elas por si só não suficiente, ter um líder inovador não é suficiente. De nada vale um líder inovador se você não tem na sua empresa um clima e uma cultura que estimule a inovação. Sem esses fatores, você pode até encontrar líderes inovadores na sua empresa, mas dificilmente conseguirá construir equipes inovadoras.

Ainda estamos presos a velhos paradigmas da admimistração como estruturas verticais/lineares dificultadores da colaboração, horários de entrada e saída padrões onde valorizamos a pontualidade e processos decisórios lentos que acabam por matar a inovação. Enquanto não entendermos que inovação não tem agenda (não bate ponto) e que ela é essencialmente uma atividade social, dificilmente construiremos equipes inovadoras dentro de nossas empresas.

Um abraço.

“Keep The Faith”

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